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一鼓作气，再而衰，三而竭，作为团队领导者，士气是第一要位的，如何把一盘散沙凝聚到一块，从零业绩到月入千万？1士气低落的本质是什么？2是什么造成的？3先解决的第一个问题是什么？4如何解决？4如何从利益驱动入手？5如何从人情做透入手？6是员工的问题还是公司的问题？7是员工的问题先从哪方面入手？8公司的问题是那些方面？9小解决的第一个问题是？10员工们们的优势有什么？11员工们的劣势是什么？12如何激发优势？13如何隐藏劣势？14公司方面的问题如何化解？15在化解的过程中是否会侵犯到公司的利益？16侵犯了利益是否可以用以小博大的故事来说？17侵犯到利益是否对员工有好处？第一阶段，首先我们都明白是业绩治百病，但也就不是你说做起来就明天起来的，所以第一先解决第一问题心态问题，有个好的心态做事才能事半功倍？那么如何做呢？用松下新之组对员工啊我们要7分优点.3分缺点，先鼓励员工，鼓励的最终目的是让员工感觉到自己对公司是有价值的，你想啊一个人心中对公司有了价值感就会产生的荣耀，有了荣耀对公司也就有了自信，对公司有了自信，对自己就有了自信是不是啊？对自己有了自信，这士气就慢慢上来了。

2士气上来回升了，下面做什么呢？那就是就教导他们自己的一些销售经验，每天问问有什么销售难题，然后呢可以在快要工作结束后组织一场讲坛会，就是将自己的三大运用在同行案例来分享，这个团队可以有的？3前面都两点都是为第三点做准备，业绩治百病，做好了前面两点，第三点就是指导员工们对客户的开发和维护，这个阶段是漫长的，对于一些行业的信息和方法进行分享，只要有业绩好的立刻表扬，业绩平平呢要多鼓励。

反正无非三点求知识求快乐，求财富。第二种呢也可以通过对员工们的认识度不同，比如向对优秀者可以先培训一个打造样板，通过样板来告诉员工跟着我走是有钱赚的因为现在员工士气们低落，公司呢基本上是养着他们，这可以告诉员工，说公司发展到现在依旧和大家在一起阿是相信大家一定能够给公司带来价值，所以才牌我来和大家做接触。

我来这就是帮助大家给公司带来更好的价值。这个话术是利用员工的愧疚心来激励他们，同时迅速的拉近关系。至于做法上面两种可以交替使用。...

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