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我个人的看法，仅供参考： 1.最主要的工作，负责规划整个产品。 说大了，所有和产品相关的东西都会被规划进去。包括定位、运营、推广等。 说小了，主要是规划产品定位，就是想你这个产品是解决用户什么问题的，然后能给公司带来什么好处。 一般会规划一个较长的过程，需要进行拆分，分解成能执行的工作，再去执行。 2.推动设计开发 这个比较容易理解，就是规划好了之后和设计师、开发工程师按期把产品“生产”出来。 3.推动运营 当然有些产品不需要运营，大部分需要运营的产品，虽然产品经理不会自己上阵去运营，但是需要产品经理推动运营的同事一起，结合整个产品的定位，规划如何运营，然后不断优化运营。 4.推动市场推广营销 市场营销我个人觉得是除了定位之外最重要的一个工作，前面的开发、运营都是基础，要想真正让用户知道你的产品，并过来使用，主要还是靠推广营销。 产品经理会需要和市场的同事一起想推广的方案，然后推动执行。 主要的就是这些吧，写的比较粗，实际上每项都有很多细节需要处理。

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