营销策划书的编制格式是怎样的

[营销策划岗位职责]营销策划现在按照行业不同进行了细分，包括：网络营销策划师、汽车营销策划师、房地产营销策划师、等等，但是营销策划师岗位职责基本通用，无非是增加自己的服务行业具体内容而已：...+阅读

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1、营销策划概述对营销策划项目做一个简单而概括的说明，类似于一篇文章的摘要，所以也称为“执行摘要”。要说明的是：为谁做的一项什么性质的策划，要解决什么问题，结论是什么。此概述虽然是在营销策划书的最前面，但一般它却是在整个营销策划做完以后才写出来的。

2、环境分析①竞争者：谁是我们主要的竞争者？它们有什么特性（规模、成长率、盈利能力、战略、目标市场）？②这些竞争者的主要优劣势是什么？③经济增长和稳定性：一个国家或地区总的经济形势；消费者对经济形势的看法，是悲观还是乐观？目标市场顾客的购买力如何？目标市场顾客的消费结构如何？他们是购买了更多的商品，还是相反？为什么？④政治环境与变化趋势：一个国家或地区是什么样的政治制度？新当选的领导人有什么偏好？会对企业产生什么影响？为了与政府官员保持良好的关系，我们都做了或正在做什么？有效果吗？为什么？⑤法律因素：国际、国内或地区有什么法律条文会影响我们的营销活动？法律条文有哪些变动？是不是意味着我们要改变某些营销行为？国际上一些协议对我们的国际营销有什么影响？提供了什么机会与威胁？⑥技术环境与变化趋势：技术变化对我们的顾客有什么影响？技术变化对我们的生产活动有什么影响？技术变化对我们的营销活动（特别是分销和促销活动）有什么影响？技术进步会使威胁到我们产品，使其过时吗？

3、营销战略实施产品活动负责人：预算：其它所需资源：目标完成时间：

4、控制方法

（1）员工自我控制员工对于他们在营销执行中所起的作用满意吗？如果不，用什么方法可以提高员工的满意度？员工对于企业或营销计划实施的投入或承诺程度是否足够？如果不，用什么方法可以提高员工的投入或承诺程度？

（2）员工社会控制员工是否认同企业的文化？企业的文化是否有利于营销计划的执行？企业或团队中存在哪些行为规范会影响营销计划的执行？

（3）员工文化控制公司文化有利于营销计划的执行吗？如果不，那么什么样的公司文化有利于营销计划的执行？尽管公司文化的演变是一个缓慢的过程，但我们可以采用什么步骤改变公司文化使其更适合企业营销计划执行？...