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如何精细化管理团队

01月19日 编辑 fanwen51.com

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精细化管理对于企业和职员要求比较高,包括:基础管理、现场管理、日汇报周例会、每月盘库制度、作业长日志、管理者巡检路线、五级维稳网络、等内容,需要企业体系运作制度完整有效,以及员工素质技能都相匹配。

如何精细化管理有以下几个办法:

一是对上人头,把具体责任工作落实到每个人头上,并且确保知晓明白能够落地;

二是检查指导,每天对于基础、细节的工序进行检查、抽查、巡视,对于发现的问题当天整改并且给予责任人指出警告;

三是给予奖励,树立典型,设立“最佳精细化标兵”奖励机制,对于每周在某一方面完成较好的细节落实好的员工给以奖励;

四是每月开展精细化分析大会,总结经验,把好的做法推广宣传。

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