岗位价值评估的应用

[土建施工员的岗位职责]一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、认真熟悉施...+阅读

下面以国内某公司为例，简单介绍其在应用因素评价法岗位价值评估的整个操作过程。

1.绘制岗位管理系统图，即根据公司的组织结构和发展目标确定岗位设置，清晰描述各个岗位之间的相互关系。

2.进行岗位分析，编写岗位说明书。在进行岗位调查时，采用问卷法、面谈法和观察法相结合的方式。在获得有关岗位工作的完整信息并对之加以整理分析之后，编写岗位说明书。

3.成立岗位评估小组。评估小组的成员包括外部专家、公司高层管理人员、人力资源部经理、公司其他中层管理人员、被评价岗位的岗位代表等。

4.选择标准岗位。对岗位进行分类

5.制订岗位评价指标体系。在岗位分类基础上，为各个职系选择岗位评价指标，对各个指标进行明确定义，并赋予其相应的权重，然后为各个指标分级，为每个指标的每一个等级/层级分配分数，其中，分数的分配采用了均衡权重法，岗位评价的最低分总和为100分，最高分总和为1000。以管理类岗位为例，其岗位评价指标体系见表3。

6.对标准岗位进行评价打分。根据岗位评价指标体系中的每一个指标的定义和评分标准，由岗位评价小组的成员各自独立地为标准岗位进行打分。

7.评价得分汇总处理。将各评定人员对标准岗位的打分结果汇总并平均之后，即可得到每个标准岗位的最后得分。对这些最终得分进行高低排序，并按照一定的等级划分标准，如处于100-300分的为第一等，第一等中处于100-150分的为第一级，可以得出各个标准岗位在企业岗位价值体系中的位置和应得分数。

8.其他非标准岗位的评价。将其他非标准岗位比照标准岗位，

确定其在岗位价值序列中的位置和应得分数。

9.反馈调整。将岗位评分及等级划分结果反馈给员工

，对于存在明显偏差或不合理之处的岗位，提交岗位评价小组讨论，并重新进行打分，给予适当的调整，最终确定企业完整的岗位价值序列。