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作为团队：首先要有团队共同的目标，荣誉感，语言，行为等习惯，有些习惯是需要时间来累积的。同时成员应该分工明确，赏罚分明。

团队成员做自己份内事时，本来就是个人和主管承担责任，在不影响其他人时也不必须与其他人商量，平级之间也不需要谁服谁，这是自然能力体现后形成的。

作为团队领导，必须使团队往目标实现的方向前进，任何影响团队集体目标和荣誉/团结的行为都必须立即指出并停止。

估计你指的团队没有把成员的分工和责任明确，才会牵扯在一起。

在满足团队目标和荣誉的前提下，可组织一些内部的活动（team building）来增加团队的凝聚力和成员之间互信，互助；团队才会更有凝聚力

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