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如何去做好团队建设

01月31日 编辑 fanwen51.com

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在这里可能没办法展开详细讨论,但是作为核心问题,建议关注一下几个方面:

收入导向:团队成员以赚钱为主。这在制造/加工/服务业等一般性工作中占大多数。团队建设以经济刺激为主,规范行为细则,奖励要及时,可在宣传中适当传达赚钱对个人/家庭带来的影响。

身份导向:团队成员身份/经历值得炫耀。在一些选拔出来的团队、为任务而组建的临时性团队中常见。团队建设以宣传团队正面形象,宣传团队的与众不同为主,可以增强身份认同。

成就导向:通过团队可以使成员达成某些成就。这在项目型团队中常见。团队建设以目标、成就、荣誉激励为主。

宗教情结:对某个理念、理论、理想有共同的热爱。由于对理想和事物的热爱,大家聚在一起的。团队建设以描绘/赞扬理想为主,并且给出原则性的规范限制(差不多就是解放前的共产党宣言+党章,呵呵!)

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