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岗位价值评估方法常用的有5种方法：简单排序法、分类套级法、元素比较法、评分法、海氏工作评价系统每种方法都有其相应的操作步骤。一般来说：岗位评估流程应包含以下几部分：1）岗位评价前准备2）进行充分培训3）评价打分和信息分析4）评价总结和结果反馈。下面我们就来一一的说明：

一、岗位评价前准备：

（一）确定待评岗位

（二）完善岗位说明书

（三）制定评价计划1.确定评价委员会2.确定评价工作进行的时间、地点3.确定评价会议主持人4.确定录入组的数量和成员5.准备评价工作的相关表单

二、进行充分的培训

（一）评价指标的理解

（二）“游戏规则”的确定

（三）岗位说明书的阅读

（四）会场纪律的强调

（五）对标杆岗位进行打分）

三、岗位打分和信息分析

（一）岗位打分

1、打分结果公开化

2、去掉最高分和最低分

3、从评价制度上进行保证

（二）信息分析

1、数据的录入与处理

2、岗位评价数据有效性的判断

四、评价结果反馈岗位评价结束后，所有的被评价岗位经过分析后将会得到一个分值，对所有分值进行排序后可得到“岗位评价排序表”。评价结果需要在相应范围内公布并征集意见，并由岗位评价工作小组汇总形成报告，最后由企业高层讨论、审核并最终审定评价结果。

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