家具厂物料员工作职责

[物料经理岗位说明书]各位物料经理若想掌握具体的岗位责任制，可以详细参考以下这则优秀的物料经理岗位说明书，希望各位从中有所启发。所属部门物料部职位名称物料部经理晋升方向总经理助理轮转岗...+阅读

1 直接接受计划中心之生产任务定单，经现有生产状况判断该任务单之交货日期无误后直接签回给生产计划中心。 2 若依生产现有状况发觉计划中心任务单交货日期有问题时，依现实状况（例如欠料期过长…等）即刻联络计划中心更改交货日期是否可行，经确定无误后回签至计划中心，再排入生产计划 3 每月之25号前完成下月生产顺序计划—————————月生产计划 4 每星期五前完成下周生产顺序计划——————————周生产计划排生产计划原则：1.日产值38万（日班：20万夜班：18万）2.月工作天：27天 3.星期

一、

二、

四、五工作时数11小时，星期

三、六工作时数8小时，依序排月计划，星期日为缓冲补救日

一、

二、

四、五

三、六日班工作时间 07:30~21:00 07:30~17:30 夜班工作时间 21:00~24:30 21:00~24:30 01:00~05:00 01:00~05:00 5 制作一日、三日、交货预警表，于每星期

三、六9点前提出发交至现场主管，生管会议优先处理 6 每隔一日例行开生管会议，重点为欠货，急货，预警单等，30分钟结束会议。 7 生管会议参加人员：1.现场主管2.原物料库3.采购4.董事长办公室5.品保主管主持人：生管熊万林地点：会议室人员迟到罚10元做聚餐费 8 以上有违责生管主管罚款100元，董事长办公室签发。 9 若有欠货。#二次送货之产品，应主动及时告之售后服务部门人员之交货确立日期。不得有误，违者罚款100元，若该欠货。#二次送货之产品再次延误则每一天再加罚10元直到发货为止，董事长办公室签发 10 紧急任务单处理：1.依生产现实状况判断2.与现场主管协调确定交期再签回给计划中心，原则为有限生产处理，若交货日无法完成追究责任主管罚200元，生管签发，若生管安排错误则改罚生管主管。 11 间接单位（生产车间以外之部门）于包装入库金额每日达到法定目标产值时，生管主管奖金为超出金额部分之0.2%，其他全部人员为0.04%，依每日计算，奖金由生管计算，董事长办公室审核。