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您好，参考建议如下：

指标内容选定：

1、组织目标的分解（部分指标与组织指标一致）

2、工作内容的体现（从岗位说明书中提取）

3、重要目标的体现（公司、本部门现阶段重要的相关目标）

指标制定步骤：

1、自上而下：领导指导个人指标定制方向和主要内容，分解组织目标

2、自下而上：对员工岗位进行梳理，个人制定主要考核目标

3、自上而下：领导根据下属制定的目标进行组织目标修订，并审核员工个人目标

4、达成共识：领导、个人对最终版指标、目标进行确认。

祝工作愉快！

延伸阅读：

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