[如何做好团队管理和建设]团队建设和管理很重要，任何一项业务都不能由一个人独立完成，因此不管是从营业处这个小团队建设到公司的大团队建设，加强团队建设与管理具有不可替代性。针对公司实际，加强团队建...+阅读

如何做好外贸部经理。 如何做好一个外贸部经理： 谈一下浅略的看法， 做外贸经理，首先要是一个经理，有经理的才能。 为人处世，是一个经理最需要的东西，没有这个，经理就少了一个胳膊。 做经理的人，尤其是销售经理， 自己的业务要最好，这是保住位置的最重要的武器。 做 经理的人，始终要有这样一个观念，不要把经理这个东西看得太重，其实就是老板的一句话而已。 面对手下的牛气冲天的业务员，要特别小心，他很可能当众给你难堪，甚至越级处理事情，很让人老火。这样的情况，要看经理的气度和涵养。情感沟通，最为重要，给他相应该得的，他才服你。有时他只是想有点特别的对待就行。 做外贸经理，最重要的还有能够进行大项目的谈判。 做经理的人，始终要记住，你可以拿到四张牌， 老板，客户， 手下，其他部门经理及其员工。最重要的两张是客户和老板。 你只要能玩好这四张牌，经理稳如泰山，在这个公司前途无量。

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