怎样做好仓储物流主管

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苏州柯瑞德仓储物流设备觉得，做好仓储物流主管就是要明确自己的职责，把工作做好，不断优化工作细节，提高工作效率。仓储物流主管工作职责如下：

一、规范流程

工作内容执行并监控仓库作业流程及各项制度的实施，对仓库的正常运作负责。

工作标准：对每天每项收、发、存业务的运行状况实行检查与掌握，发现问题立即处理，确保仓库作业流程及各项制度的执行状况良好。

二、准确反映库存

工作内容：

1、准确记账、报账。

2、加强与台账的日对应与月盘点核查。

工作标准：

1、准确记账、报账。

2、每天检查手工账记账情况确保及时性、准确性。

3、抽查库存报表的及时性与准确性，传报对象是否全面。

4、抽查到货通知书有否及时传送各门店。

5、手工账库存与实物库存是否吻合，按排每天抽查10个品种以上。

6、加强与台账的日对应与月盘点核查。

7、手工账与实物、电脑账与手工账的核对与管理。

8、确保准确及时地将提货联交台账并签收。

9、每天将实收已发及未发数于台账进行勾单核对及时查找差异原因并当天解决。

10、每月盘点工作的组织与要求，对盘点结果与台账核查并落实责任。

三、库位按排

工作内容：

1、合理科学按排商品的库位与堆放。

2、建立坏机库。

工作标准：

1、合理科学按排商品的库位与堆放。

2、杜绝出现货物堆放紊乱，条理不清，进货无位，出货后不理的现象。按商品种类分割库区、库位。

3、寄存库所有物品须记录在案，手续齐全，不得造成商品及财产遗失、损坏。

4、促销赠品往来账目清楚，不得短缺。

建立坏机库。

1、对残次商品严格把关，查收原因，严格监督处理。

2、在库及入库不良品严格分开堆放，并及时报账处理。

四、出入库手续

工作内容：按订单要求及商品外观要求严格把好入库关与出库手续。

工作标准：

1、以先出后进为原则，充分利用仓库大门，积极组织库工装卸货，不得对进货车辆视而不见，处理拖拉。

2、发货认真、仔细，不得发错货。

3、严禁野蛮装卸，加强教育，从严处罚。

五、商品的保管

工作内容：对入库、在库商品的保管责任

工作标准：

1、不得堆放库外，特殊情况必须加垫仓板盖油布，不得淋雨。

2、搬卸过程中机器及包装的保护。

六、安全卫生

工作内容：

1、对全部在库商品、财产的安全、质量负责，杜绝人为损坏与缺少。

2、做好库区防火、防水、防盗工作。

工作标准：

1、仓库重地禁止吸烟，定期检查电器线路。（考核7.5分）

2、杜绝工作失误，造成商品盗窃、失火、水潮、霉变等情况。（考核7.5分）

3、健全值班工作，做好值班记录（考核5分）

4、触犯法律的承担相应法律责任（考核5分）

七、培训与考核

工作内容：加强自身业务水平，对员工实时进行培训与考核。

工作标准：掌握员工思想动态，及时做好员工思想工作，保证每一名员工的工作状态

八、劳动纪律

工作内容：建立并不断完善库内工作纪律。

工作标准：针对仓库运作流程，定制相关劳动纪律，并在工作中不断修改和完善。