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(1)项目环境调查与分析包括对自然环境、宏观经济环境、政策环境、市场环境、建设环境（能源、基础设施等）等进行调查分析。

(2)项目定义和目标论证明确开发或建设目的、宗旨和指导思想，确定项目规模、组成、功能和标准，初步确定总投资和开发或建设周期等。

(3)组织策划需要进行项目组织结构分析，明确决策期的组织结构、任务分工和管理职能分工，确定决策期的工作流程，并分析编码体系等。

(4)管理策划的任务是制订建设期管理总体方案、运行期设施管理总体方案和经营管理总体方案等。

(5)合同策划是指确定决策期的合同结构、决策期的合同内容和文本、建设期的合同结构总体方案等。

(6)经济策划需分析开发或建设成本和效益，制订融资方案和资金需求量计划等。

(7)技术策划要对技术方案和关键技术进行分析和论证，并明确技术标准和规菹的应用和制定等。

(8)风险分析需要分析政治风险，经济风险、技术风险、组织风险和管理风险等。

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