岗位培训包括了哪些内容

[招聘销售助理岗位要求是什么]1.负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。 2.负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时答复领导对销售动态...+阅读

新员工课程中常见的企业文化，传统的做法是讲故事，举案例，看视频等单向信息传输式，但如果能加入设计互动体验，甚至包括引入翻转课堂的理念，让新员工围绕企业战略愿景进行小组讨论，描绘出他们理解的公司战略及行动计划；又例如通过团队调研对新兴市场分析后完成成果汇报，采用实地参观了解公司上下游的业务链等等方式，都能有效提升学员对新员工培训的认知。

我们应当认识到，在新员工中加入互动体验设计，更容易激发出新员工的工作意愿与动力，正确管理新员工对公司的合理预期，也是公司有计划、有的放矢的向新员工进行正面企业文化宣传的重要途径。因此，跳出沉闷的新员工传统课程设置的第一要义，就是重新审视新员工培训作为员工培训第一课的重要意义。通过建立行之有效的新员工培训体系，将过去节点式培训改变成为项目式培训，有条件的企业甚至可以考虑滚动开展新员工培训，将新员工培训的效果尽可能的延长，也是从另一方面，满足对新员工快速胜任岗位的培养需要。

创新性利用碎片化时间随着互联网时代的到来，互联网技术让员工获取信息的渠道越来越多，事实上，年轻一代的员工可能也更乐于使用APP等方式来进行学习。另一方面，分散性企业面临的培训难题突显，人员分布较广、各地新员工入职人数较少，培训师资力量薄弱等，都在一定程度上制约着公司新员工培训的开展。因此，人力资源管理者应当与时俱进的使用互联网技术来实现新员工培训，顺应碎片化学习趋势。

充分利用E-learning、M-learning及其他互联网应用技术，作为辅助手段对新员工培训进行补充。有效利用员工的碎片化时间，进行系统性的培训。从这个角度出发设计新员工培训项目。