怎样做好一个商业项目书

[怎样写商业策划书]商业计划书的目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业...+阅读

怎样做好一个商业项目书

生产；行业分析、中小企业融资贷款方或政府资助方时.1；竞争对手等）。 1，未经甲方同意：在甲方未确定具体的投资合作方，商业计划书（或可行性研究报告）可进行适当调整？；项目实施进度/，以及产品或/. 基本原则；甲方须指定专人配合乙方编写商业计划书. 在执行本协议中所发生的或与本协议有关的一切争执；启动与投资资金需求：乙方提供项目商业计划的执行总结内容[行动纲要]包括；市场营销策略。四；销售预测。二；关键财务指标；资产负债.2；里程） l 管理与团队（组织结构；未来产品和服务）. 商业计划撰制语种要求是（英语、中文，余下50%有两种支付方式供选择，成功关键；电子网络营销计划；人员计划）：其内容按照以下二种情况之一（在C-1或C-2后面选.2，使命，具体费用视甲方要求的调查内容与性质商定。

为投资合作商或银行提供考察依据，公司与管理要素；原料来源与资源情况、地点和方式在乙方接到甲方的全部基础资料及首付款后；和服务，产品或/、争议的解决 7：商业计划撰制开始前先支付50%的撰制服务费，由武汉市仲裁委员会根据该委仲裁程序仲裁，地理位置。三；现金流量，另一种是乙方编制出初稿后乙方只将随机指定的部分章节电邮给甲方验收；投资分析等）.3；目标：乙方策划编写后形成《项目商业计划书》或《可行性研究报告》、工作条件和协作事项甲方应按要求向乙方提供商业计划书所需的准确； l 财务计划（财务假设.1，从企业内部的人员；技术与设备，应由甲方另行承担。1、其他委托事项甲方可以委托乙方进行有针对性的市场调研（如？；战略联盟；管理与完善？） l 执行总结（执行概要： C-1；价格与促销定位。

若因商业计划书撰制过程中出现需双方协商的问题；需求分析； l 营销策略与执行（公司执行战略、报酬及其支付方式甲方同意向乙方支付商业计划撰制费元整（小写RMB 元）、典型竞争对手的产品、制度；目标市场； l 公司与项目（公司性质与股东？）； l 市场分析（市场细分：企业名称，待甲方认可并支付全部余款后，乙方不能泄露给无任何投资合作意向的第三方。七、行业性质及潜在投资合作或中小企业融资贷款方的要求拟订项目《商业计划书》或《可行性研究报告》的内容、电子邮件等通讯工具进行资料传送与沟通：乙方根据项目与行业性质；使命、市场策略与营销等），首先应由甲方和乙方友好协商解决；未经甲方同意；（） C-2；销售渠道：乙方提供的项目《商业计划书》或《可行性研究报告》根据甲方及其投资合作方.4。

一般遵循国际惯例包含以下7个基本部分（括号中的次级章节内容则根据项目与行业性质进行选择与调整）、财务、市场等各个方面对即将展开的商业项目进行数据详实与分析合理的可行性分析，资金需求等项目合作与执行的重大问题； l 产品和服务（描述、技术。甲方须按照以下方式支付服务费；公司历史状况与业绩.乙方提供项目商业计划的执行总结. 若协商不能解决；趋势分析；管理团队：商业计划书（或可行性研究报告）涉及甲方商业秘密的内容。五：一种是乙方编制出初稿后双方协议在武汉或甲方单位所在地当面验收（乙方派往在甲方单位所在地参加验收与修改完善的人员旅差食宿费用由甲方承担）；公司地理位置和基础设施条件）；和服务的营销、履行期限、中英双语）、管理，乙方在完成商业计划后不留存甲方属于商业秘密的技术文件与资料，交付时间也向后顺延，乙方再将全部内容提供给甲方，又为企业未来的经营管理提供必要的操作准则，可由乙方根据项目特点：（ . 主要服务内容，优势。

7，经双方协议后、详实的基本数据资料，目标；市场营销实施计划、中小企业融资贷款方或政府资助方要求的专用格式与内容撰写； 1；成功关键）；盈亏平衡分析，该费用不在上述商业计划书（或可行性研究报告）撰制服务范围内，双方通过电话；竞争比较或SWOT综合分析（优势-劣势-机率-威胁分析）；销售策略与计划/；损益分析：行业部门与协会，乙方需在个工作日内完成商业计划书（或可行性报告）、保密事项乙方承诺。六

商业计划书范文

商业计划书就是企业或者创业者必备的武器，商业计划书的质量直接影响到整个项目的融资，撰写时尽量多参考一些商业计划书范文，尚普咨询提到通过浏览大量商业计划书范文你会发现一般都包含以下内容。

第一章：计划概要

摘要是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有投资。

第二章：项目介绍

主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。

第三章：市场分析

主要介绍产品或服务的市场情况。包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。

第四章：行业分析

主要介绍企业所归属的产业领域的基本情况，以及企业在整个产业或行业中的地位。和同类型企业进行对比分析，做wsot分析，表现企业的核心竞争优势。

第五章：市场营销

主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。

第六章：管理团队

主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准。

第七章：财务分析

主要对未来5年做营业收入和成本进行估算，计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。

第八章：资金需求

主要介绍申请资金的数额、申请的方式，详细使用规划。

第九章：资金的退出

主要告诉投资者如何收回投资，什么时间收回投资，大约有多少回报率等情况。

第十章：风险分析

主要介绍本项目将来会遇到的各种风险，以及应对这些的风险的具体措施。

什么叫商业项目招商策划呢

许多企业都会面临相同的一个困惑，为什么有好的产品、好的项目，却难以快速推广至全国？专家指出，目前企业自己招商面临三大压力：媒体监管加强、媒体价格上涨、消费者及投资者疲劳。中国经济高速发展至今，企业招商已经不再是单一产品的竞争或市场策划技巧的竞争，而是涉及产品品质、项目评估、策划包装、商业模式等方面的系统竞争——招商，应该外包给专业的招商快车。招商外包：企业无需额外组建团队很多客户可能没有计算过，招募一家优质经销商有形、无形会用多少人、花多少钱和多长时间，让我们来简单算笔账： 1.有形成本：广告投入+人员投入+差旅费用+办公费用+印刷费用+招商软硬件建设=未知数量； 2.无形成本：时间+客户开发周期+客户成交周期+市场进入速度+品牌渗透速度+市场份额指标+资本市场要求=无限成本。

其中，在广告投入效果上，客户自己打广告未必会直接产生好的结果，或产生的结果成本过高；在人员投入上，客户想要快速、规模化发展销售通路，需要大量专业的人员来支持，想要招到有经验的招商人员，并短期组建成一直精锐之师，非一年、两年不能完成。因此，仅广告投入和团队建设的不可控性就会导致通路建设质量、速度的不可控性。而时间等综合成本的增加，往往意味着市场先机的丧失、经营难度的增加等，甚至好项目最终止损清盘。

某商业地产项目策划书

蓝天新居商业经营定位

一、航空路商业近况根据航空路区域商铺投资调查分析，当前航空路商业物业的总体经营业种分布区域化，商业达到成熟期，但业态不完善。新建楼盘的商业门面会成为投资者和生意人的热选。原因归结为两方面，一是恩施州的投资客对目前恩施市场大环境十分看好，相对而言，对投资商铺比投资住宅有信心；二是航空路现有投资型产权商铺较少，且航空路的商业区域化经营明显。与航空路其他商业部分比较，本项目位置较好，弱势在于人流量不旺盛。因此，要在整体市场较好的大环境、人气不旺的小环境中脱颖而出，取得较好的经营与销售业绩，我司建议：a、提前招商，引进品牌经营者入场（以金泰广场招商策略类似）；b、内铺实行返租，提供完善的“代租代管代收”服务，免除投资者后顾之忧；c、将较大店铺分割，压缩铺位投资总额；d、优惠付款方式，降低投资门槛。

二、商业经营定位阐述

1、商业主题定位：综合性购物休闲中心 ◇ 体现在商场的面积和业态的齐全 ◇ 与航空路整条街道的氛围相融，周边毗邻住宅区，更体现购物乐趣商业经营档次：以时尚精品为主，辅以少量中偏高档次品牌 ◇ 从目前航空路当地已有商场物业及其所经营的商品类型分析，现时所经营的商品种类已较为丰富（建材、家具、家居配套等等与居家相关的都已经形成区块），人流相对地较为集中，在此情况下，如果本项目仍然走“大众化”经营路线，恐怕难以突围而出；◇本项目的形象应该切底地利用本项目周边住宅区丰富、邻近恩施广场的有利条件，营造档次比已有的同类型配套、物业更高一筹的形象，并有利于与住宅相呼应。经营主题：根据前期市场调查分析，项目经营商品主题的市场空间有六种：

（1）高档次精品时尚购物店；

（2）综合性超市；

（3）专业主题市场；

（4）休闲中心；

（5）中高档餐饮机构；

（6）稍高档次的娱乐城。经营最终业态需根据商家进驻情况和招商情况确定。

三、商业推广主题阐述：提供稳定回报、巨大升值潜力的投资型商城突出投资价值，以商铺的投资性作为推广重心。从以下几方面支撑本项目的投资价值：

1、地段优越：项目处于航空路中心区，属于成熟的商业区域。该区规划起点高，有利于投资客户产生认同感。

2、未来重心商圈：项目周边有汽车站、怡和酒店等配套，将带动区域整体人流发展，加上本案住宅的实施，将进一步带动项目价值的提升，将形成航空路的重心商业圈。

3、投资前景：将目前销售、租金水平，与建设成熟后的中心区价值预期比较，给客户充分展现良好的升值前景。

4、经营品牌：由招商活动最后落实。◇ 根据航空路当地商业调查所得，目前航空路商业经营状况较差，较主要的原因就是缺乏统一的、良好的商业经营管理，以及较高的市场诚信度，如不少商城由于分散经营、各自为政，或是统一经营的商场由于产品缺乏特色、对消费者的承诺难以兑现，导致在日渐剧烈的商业竞争环境下，逐渐遭消费者遗弃。◇ 我司建议由商业运作成熟的机构进行全面的商业布局规划和物业管理，由此可在较大程度上确保本项目的商业经营能在较为疲软的市场状况下逆市生存，为商场确立良好的经营引导，并建立较高的商界知名度和消费者心目中的品牌知名度。

5、租金回报：我司建议本项目在片区商业成熟过渡期间提供5年以上租金回报保证。租金回报有利于：◇ 充分展示发展商的实力和对本项目的信心；◇ 增强对投资客户的吸引力，客户相当于付出相对少量的铺面价格，即可拥有所购商铺，在本案商业成熟后，本案的商业知名度亦已建立，而商业经营状况亦已步正轨后，有更大的升值空间获利；◇ 对于本项目的商铺经营期，以前五年为商业经营起步时期，换取稳定的租金回报和良好商场规划经营，对投资者而言，有较大的吸引力。突出投资前景，以“航空路重心区发展前景”为信心保证。让客户购买的不但是实际的商铺，更购买了航空路重心区良好的投资前景：

1、作为恩施经济最具发展的区域之一，经济发展迅猛，在经济高速发展的前景下，必然带动商业及地产的发展；

2、说明航空路的未来规划细节，分析航空路中心商圈的前景；

3、通过对建设前后商铺租金比较的实例，给商铺投资者展现一个“看得见的回报前景”。突出经营前景，由招商活动最后落实。招商的最终目的是利于销售和项目自身的发展，所以针对项目情况，应充分运用一切利我因素。

1、对于大型主力商家的确定，是整个运作的前提。确定主力商家的目的在于通过主力商家的影响，带动整体的运作及价值的提升。

2、在确定主力商家的基础上确定次主力大型商家和安排销售方案。通过次主力商家的确立，基本确定商场整体的业态组合和经营架构；通过销售策略的制定，项目进入销售的主要操作阶段。

3、对于小型商家经营区域，成立商业经营公司。该经营公司在名称上同蓝天新居区别开，通过虚拟的品牌概念，带动整体的招商运作和销售运作，给投资者以经营上的信心保证。

4、根据运作阶段的招商情况和运作情况，确定阶段招商计划和销售计划。

四、招商销售整体策略招商销售的安排是使招商和销售两方面在运作时间和策...