怎样写食品体验指导方案

[简述超市食品安全承诺书怎样写]其内容主要是作出具体的承诺，大多采用分条式写法。结语：是一些表态性语句。署名：是承诺人的签署。承诺人是单位的，先写单位全称，加盖单位印章;后由主要负责人签署，或盖上其签名...+阅读

怎样写食品体验指导方案

一、食品体验指导方案策划书

尽可能具体的写出策划名称，如“*年*月**大学**活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。

二、活动背景：

这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析（SWOT分析），将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。

三、活动目的、意义和目标：

活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性

四、资源需要：

列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。

五、活动开展：

作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，

谁给我做个调味品推广计划高分悬赏

《经销商经营管理规范》推广计划

《经销商经营管理规范》（标准号SB/T10471）已于2009年3月1日正式实施，该标准是我国调味品流通领域第一个行业标准，具有划时代的意义。为扩大该标准的宣传与推广，使广大调味品经销商和企业更好的了解该标准并在日常经营中遵守执行，有效推动调味品流通市场的规范化和标准化，经中国调味品经销商秘书处研究决定，在全国范国内开展一系列的推广活动，具体计划如下，请各位审议。

一、推广方式：

1、新联发布会

2、地区宣贯会

二、具体安排

（一）、新闻发布会

1、时间：5月份

2、地点：北京

3、组织方：中国调味品经销商会主办，企业和经销商可冠名协办

4、参会人员：协会领导、有关执法部门、相关行业协会代表、经销商代表、企业代表、知名媒体代表等。

5、主要内容：A、介绍标准文体内容和具体要求；

B、标准新闻发布并答记者问；

C、重点经销商分级资质评功定及颂发奖牌。

（二）、地区宣贯会

）、地区宣贯会

1、时间：新闻发布会后陆续在全国各地开展。

2、组织方：中国调味品经销商会与当地大型知名经销商联合主办

3、参会人员：协会领导、当地执法部门、当地经销商、企业代表、媒体记者

4、主要内容：A、标准新闻发布及答记者问；

B、主办经销商主题发言；

C、经销商资质评定及奖牌授予；

D、交流讨论；

E、考察当地知名经销商。

餐饮六常实施计划

第一常——常分类一.确定又用没用的标准。二.倒推分类法。三.一套工具或者文具。第二常——常整理一.根据使用频率分层保管 1.物品按使用时间长短分开存放。 2.物品按高、中、低用量分别存放。 3.材料或工具按照操作顺序放置。二.标牌线 1.标志地区

（1）总仓及部门平面分布图。

（2）如果是找食品就到食品仓库。

（3）如果要找酒水就到酒水架。

（4）如果是五粮液就到酒水架的第一层。 2.存货标签第三常——常清洁一.清洁的程序：清洁的一般程序就是清洁、检查、维修。 1.清洁：分为日常清洁和计划清洁。 2.检查：摆放是否整齐，眼看、耳听、鼻闻、手摸等。 3.维修：设施、机械等有问题，就要维修、自检。二.明确清洁的责任 1.责任到人，制度上墙。酒店六常管理要求将每个岗位的清洁内容，分配给每个人，然后将其书面表格化，并作为制度贴在相应的墙上。 2.设备和设施离地15厘米。 3.酒店卫生无死角。三.清洁检查：酒店六常管理实施以后，如何使效果持续保持呢，酒店领班、经理通过对清洁区域进行检查监督是最有效的方法之一。四.清洁的标准五.三个（为什么） 1.为什么国际品牌酒店不需要实施六常法？ 2.为什么不能说国内酒店的员工工资很低？ 3.为什么一个国有酒店的普通收银员能到国际品牌酒店做西餐主管？第四常——常维护（是指对前面三常的成果进行维护）一.酒店管理中常见的问题，如果能做到不必要物品的产生。二.不用整理的整理 1.使物品很难杂乱的方法：如果所有物品都能定名、定位、定量、定人管理，就很难杂乱。为什么？因为物品“四定”之后，不管是谁都能发现问题。 2.使物品不好杂乱的方法：吊起来、装进去、不使用。三.不用清洁的清洁第五常——常规范一.岗位职责，通过书面形式进行明确，并张贴上墙。二.程序化：所谓程序化，就是将员工12小时工作内容名确。三.规范化 1.员工使用行为都要有规范。

（1）酒店吧台收银员工作规范。

（2）退菜规范。 2.使用设备都有使用说明书。 3.傻瓜式管理模式：中外管理的最大区别。 4.统一规范的通告版。 5.召开有效的会议。

（1）酒店多少时间开一次例会？

（2）什么时候开会？

（3）早会应是解决问题激励员工的例会。

（4）时间精力分配，70%用于会前准备，10%开会，20%会后追溯。

（5）开会一次一个主题，要敢于打断那些偏离主题的发言。

（6）会议一定要有决议，并且落实道相应责任人。 6.首问负责制什么叫首问负责制，就是客人问的任何问题，只要不违反法规、法律和社会公共到道德，首个被问的服务员就要告诉客人答案，即使回答不了也要让客人稍等，马上帮客人问道答案。四.节能降耗 1.环保回收，循环再用。 2.奖励节约，处罚浪费。 3.将电源开关加上指示标识。 4.标明电器设备的使用时段和标准。五.安全规范。“六常”认为没有安全就没有规范。 1.安全制度和管理体系。 2.安全措施。防火、防盗、防其他安全事故。六.设置“六常”博物馆。六常博物馆的内容，各岗位员工标准仪容，仪表照片，标准服务姿势图片，酒店六常法各岗位的对比照片。第六常——常教育一.六常习惯 1.规范的仪容仪表。 2.规范的服务用语和标准训练。 3.每天下班前五分钟检查六常实施情况检查当日工作情况，物品是否整齐归家，卫生及清洁工作，关掉电灯及空调。 4.今日事今日毕。 5.用报表和数字说话。 6.酒店六常管理的创新。二.怎样才能使员工养成习惯。工作现场即时批评，批评负责人，批评与表扬相结合。

征KFC麦当劳以及其他各种快餐食品的新品上市方案

世界品牌实验室（brand.icxo.com）通过公开的资料翻译了国际著名品牌企业在中国的销售策略，以便于中国企业能够更快的学习这些营销方式方法来打造我国自有品牌，并能通过商品向世界人民推广中国的优秀传统文化。

麦当劳的广告语：我就喜欢-此语突显当代年轻人追求独立性的生活态度，加强与顾客的联系。

企业色：金黄-突出其所经营汉堡食品的色彩，以引起消费者关注。

最新的产品策划方案：万千宠爱，唇齿鱼香-2006年11月10日开始

目标客户是青年单身职业女性，通过强调目标客户在一天中工作学习休闲的生活过程中，例如通过教育他们如何保持身材，介绍美容知识等加强了企业对目标客户的关心，突现了企业对这个年龄断年轻女性缺少关爱的深刻理解，以唤起年轻单身女性对企业的好感，来暗示此新产品对年轻女性在日常生活的方方面面都有吸引力。

产品的卖点：阿拉斯加深海狭雪鱼。

注意的是鱼香肉丝是我国各地一道传统的大众菜，当然各地会有不同的做法，这里麦当劳借用了我国广大普通市民消费者对鱼香肉丝的熟悉程度来宣传其产品，以赢得广大用户的亲切感。

但是在其开发的这种汉堡时通过强调产地的优越性，剔除鱼刺的精心制作，通过广告片---以爱情的浪漫来吸引年轻单身女性对新产品[爱情]的渴望，阐释了其产品的魅力。可以说麦当劳非常深入的了解了目标客户，并近乎完美的广告宣传实在堪称经典的新品推广方案。

相对于我国很多品牌只知道价格战的宣传而言，麦当劳的产品推广方案要高明很多了。

这则经典食品类策划案中针对于年轻单身职业女性客户的分析思想，同样适用于其他相关产品，例如：服装，饰品，化妆品，培训，服务业等。你想更加深入得了解卖当劳吗？你想学习并与之竞争吗？你的产品是否也有年轻单身职业女性客户群吗？