怎样建立团队？

[怎么建立业务团队]部门建立之初，搭班子、带队伍会是个庞大的工程，但是如果花经历建好了，那么会很受益。著名团队建设培训谭小芳老师认为可以从以下几点考虑 1、先设立部门职责和目标，因为这个是你...+阅读

只有指挥无能的将军，没有教不好的士兵，这个句话强调的是管理者的人才观。每个人都有自己异于他人的学识、经历、个性及对世界的自我认知，因此也会养成相对的独立特性。人性千差万别，如能将合适的人放置在合适的岗位上，将会创造出意想不到的奇迹。如何将不同特性的人有效地组织有在一起并建立起高效能的团队，是团队管理的关键。《西游记》则是一本值得每位管理者用心品尝的好书。在该书中，用事实给出的相对完美且有效地答案。在《西游记》的四人团队里，我们看到了四个性格迥异的人物：完美型的唐僧、力量型的孙悟空、活泼型的猪八戒、和平型的沙和尚。四个性格特征相对的极端的情况下，能有效地组织在一个团队里，已经是一种奇迹了。可是，这个团队不仅有效地组织在了一起，并且完成了一项不可思议的任务——西天取经。

团队如何建设怎样做好团队建设

首先，团队建设的关键在企业文化。

当团队成员彼此都能相互信任、相互鼓励，共同面对一切困难时，团队的任何一员都会感到身后巨大的力量。团队建设的关键在于领导人，在于价值观，在于企业文化。

团队建设靠的是企业文化，而企业文化的核心又是价值观。制度必须坚持，但政策可以灵活处理。目标的一致性，是团队建设的基石。一个企业只有在其所有成员对所要达到的整体目标一致的肯定和充分的认同，才能为之付出努力、最终共同实现目标。而我们的企业尤其是小型企业，奋斗目标的不确定性往往是导致最终失败的主要原因之一。

其次，团队建设要靠协作。

协作的优劣，是团队建设的关键所在。在一个企业里，会以企业为单位、部门为单位、小组为单位，分别存在不同的大小团队。企业为这三个团队中的核心团队，而企业的整体利益必然也必须成为任何一个小团队的利益中心，所有的行动的指南。

再次，团队建设要定位好每一个人角色。

准确的自身角色定位，是团队建设重要砝码。事实上无论是一个企业、一个部门、一个小组想要共同创造出优良绩效，对于每一个个体都会做出一个准确的定位。而最终导致绩效不佳的原因很大程度上员工对自身在组织中的定位缺乏认同。

如何有效开展团队建设

短期最直接方法：发奖金、加工资。这个方法绝对是最直接有效，但持久不了。

卓越团队建设：

1、（what）做什么？目标是什么，这个要明确，但这个目标一定是你认为可以达到的，

2、（how）怎样做？你这个目标制定后，你要制定一份详细的作业计划，指导你的团队成员如何去开展这些工作。

3、（why）为什么要这样做，为什么要做这些工作？你要去沟通，让你的团队成员理解你的意图，同时，你的团队成员会提出不同意见，好的要吸收，不好的要做工作。重要的，对于那些没有积极心态的人及早让他出局，否则有点让你头疼。现在很多企业流行价值观（工作态度）评估，就是这个意思。

4、（who）谁来做？同时再问个为什么，为什么这个工作要这个人来做。选好人是关键，一个卓越的团队，没有好的人才是不行的，但作为一个团队，不是人人都要很强，毕竟都是强人的话，人力成本太高，这样，这个团队的各个人选只要其能力合适就行。团队成员之间能力学识经验最好有互补性，这样遇到问题解决起来点子就会多一点，思路会宽广一点。当然，如果有可能，尽可能男女搭配，单一性别团队不是很好。

5、（where）在哪里做？卓越团队是要取得卓越成绩才称得上卓越团队。卓越团队建设从哪里来？从实际工作中来，从实践中来到实践中去，老毛的实践论是卓越团队管理的法宝。

6、（when）什么时候开始、什么时候检查、什么时候总结、什么时候告一个段落，要有一个时间表，并且要尽可能地按照时间表执行，不要因为因为什么而将时间推迟，无论是搞研发的、供应链的、财务的、HR的、生产的、还是业务的，都要有强烈的时间观念，没有时间观念的团队是没有前途的。

7、（how much money）：要花费多少资源？需要什么样的资源？预算是关键，过程很重要，卓越团队要创造卓越价值，要有创新。卓越团队的核心价值是在创新。