结合材料简要说明孙蓉的事迹是如何体现正义行

[医院实施办事公开的简要事迹材料]一、加强组织领导建立健全了办事公开领导小组，办事公开工作小组，办事公开监督检查小组。制订了详实的《办事公开实施细则》。严格按照实施细则规定的内容、形式和程序等，对大...+阅读

结合材料简要说明孙蓉的事迹是如何体现正义行

为了帮助更多的农民工，孙蓉长期在覆盖率很高的陕西农村广播“900维权热线”做节目，向农民工朋友讲授一些维权知识和窍门，集中回答农民工关于劳动争议纠纷中的热点、难点、焦点问题，宣传工作站受理案件的范围、程序等。很多农民工都是收听了该节目后，来到工作站申请援助的。平时，案子再忙，孙蓉都会抽出时间，和同事们一起到社区、工地、劳务市场做普法宣传，现场进行实用法律知识培训，回答农民工的咨询，对于符合援助条件的让其到工作总站办理援助手续，应援尽援。“这种面对面交流的方式，很受农民工欢迎。”孙蓉说。工作站的墙壁上，层层叠叠的挂满了当事人送来的锦旗：“心系农民工法佑老百姓”、“公益律师是农民工合法权益的守护天使”……一位农民工朋友得到法律援助后，在意见征询表上写道：“农民工工作站办在我们心里。

” “这些锦旗，不仅是对我们最大的鼓励，更是我们坚持梦想的原动力。”孙蓉说，每一个案件中律师锲而不舍的援助，给予受援人的不仅是法律上的指导和物质上的帮助，更主要的是给他们一种信心和力量，使他们感受到有所依托，从而淡化了他们的委屈和不满，使他们得以在一种理性的状态中坚持，最终使案件依法得到解决。 “农民工朋友是我们的兄弟姐妹，在别的地方受了委屈，不能再让他们在我们这里受到冷落，要让他们切实感到温暖，感到有律师在真正帮他们。”孙蓉说，我国有超过两亿的农民工，他们的合法权益能否得到保障，不仅关系到个人和家庭，更关系到社会的安宁与和谐。

王争艳事迹帮忙提中心论点

王争艳事迹材料王争艳是武汉市汉口医院金桥社区卫生服务中心主任、内科副主任医师，出生于1954年12月，1984年参加工作，中共党员。1990年获得“第三届白求恩杯武汉市卫生系统优秀服务先进工作者”称号，1991年获得“武汉市第三届新风杯先进个人”称号，2003年获得“武汉市抗击非典先进工作者”称号、“郑州铁路局‘三八’红旗手”称号，同时还多次获得医院技术标兵、优秀医师、安全生产先进个人、先进工作者、双文明先进个人、服务明星、优秀管理干部称号。2009年9月，在武汉市卫生局、武汉晚报联合举办的“我心目中的好医生”评选中，被评为武汉市首届“我心目中的好医生”，同年12月被武汉市人民政府刘顺妮副市长赠予其“上医之境”匾牌、武汉市卫生局授予“武汉市优秀社区医生”称号。

做一时的好医生不难，做一辈子的好医生难，但王争艳做到了。行医20余年，她以白求恩毫不利己、专门利人的精神对待患者，用一份医者的仁爱之心，坚守着自己的行医准则，一切为病人着想，“让病人花最少的钱得到最好的治疗效果”，用自己全心全意为患者做好医疗服务的职业信念，赢得了大家的爱戴，她是医生群体的杰出代表。坚守承诺服务患者几十年来，对患者王争艳始终坚守因病施治，别人爱开高档“先锋”，她常用青霉素；别人诊病多靠抽血化验，她靠“多问一句”。她对每一个来就诊的病人都会细心的了解病情，对症下药，从不让病人花过多的钱，她开出的处方平均费用只有50元左右。家住后湖社区的杨奶奶以往小孙子感冒发烧她都会带着上大医院看，每次都要花费两三百元，带上一推药品回家。

后来她找到王争艳，王医生仔细查了孩子的病情，开出的处方划价时杨奶奶只花费了十几元，药虽不多，却药到病除。从此以后，每次小孙子生病杨奶奶一定要找王争艳看，“因为在她那里看病，不用担心钱的问题，她总能用最少的钱为我们解决病痛！”。媒体专门独立客观的抽查了王争艳封存的处方，其2008年和2009年两年的平均处方值只有55元，2008年3月的处方平均值是55.72元，2009年5月的处方平均值是52.75元，都不到80元。其中随机抽到的最小处方值只有2角7分钱。一位叫俞丽娜的49岁的女患者因胃炎就诊，王争艳主任给她开的处方是：2毫升胃复安一支立即肌肉注射。胃复安是一种止吐药，在各类具有同样止吐效果的药品中，胃复安是最便宜的一种。这些处方的真实记录让记者们信服了。

患者王荣华1998年被查出患了少见的“亚急性联合变性”，这是一种因营养或维生素缺乏引起的神经性病变，主要影响人体脊髓，理论上要长期住院才能保住性命，但王荣华一家穷得连医保中自己支付的部分都拿不出来，更别提高昂的住院费了，王妻说，丈夫将不死于病，就死于钱，贫困的家庭情况让家人基本上放弃了治疗，王荣华也逐渐放弃了生的希望，除了泪水与苦水，所有亲人别无选择。当时，王荣华慕名找到王争艳，详细地了解病情及其他情况后，王争艳的方案是，抢救一缓过劲就回家，她来根据病情调整药物，王妻拿处方去药店买药。这一方案，已维持一个少见疾病患者的生命十一年，同时也让这个家温暖起来。十一年来，在治疗的过程中，每次遇到丈夫发病进行抢救，妻子的心情都会很低落，又不敢在丈夫及亲人面前流泪，此时王医生就成了她“救命稻草”，不管什么时候，她都会打电话向王医生倾诉，甚至深夜，每次王医生都是耐心地倾听，贴心地安慰，此时的王医生不仅仅是一个医生，更是一个让她踏实、给她信心的一个亲人，不是亲人甚是亲人，“没有王大夫，就没有我丈夫的命，我这个家就完了，去哪里找这么好的医生呀！”，每次谈到王医生，憨厚的妻子都会热泪盈眶，无法用言语表达自己的感激。

虽然自己生活并不富裕，但王争艳却养成了替患者垫钱的习惯。平时，遇到病人经济条件较差的情况，几块钱的挂号费，十几块钱的药费，她常垫，但是多年来，却保持着一个纪录：垫出去的钱，从来没有不回来的。一个农民工在工地摔伤，连缝合带药费30元，病人只有20元，王争艳垫了10元钱，木讷的民工连个谢字也没有，就默默地走了。第二天，一瘸一拐的病人却捏着10元钱回来了，这带着体温的10元钱，更是一位患者对医生的崇敬之情，代表着患者的心。就是这样，一心扑在患者身上，使王争艳有一群忠实的患者“粉丝”。从医院江岸门诊到汉口门诊，从汉口门诊到金桥社区卫生服务中心，王争艳对患者真诚的爱心和细致让她走到哪里，患者就跟到哪里。64岁的患者钱桂英就是其中一名，说到王争艳，这位老人就有说不完的话，“王医生就是有一颗医者父母心，让我们‘顺心、放心、安心’，她态度好、技术高每次都能耐心听我们讲完，不像时下的很多医生，病人话没说完，处方就开出来了，让我们感觉很顺心；王医生总是把病说得很透彻，这个疾病是怎么发生、发展的，药有什么效果和副作用，她心里明明白白，说得也让你很放心；每次开完处方，她还要一点一点交待清楚病人回家后的衣食住行，她真是把病人的担子都挑在自己的肩上，让我们时时刻刻都感觉很安心，不管是生病的时候，还是健健...

优秀女员工事迹材料主要是保洁工作急求

下面是我为我们物业公司的保洁女主管报的材料，你自己加几个工作事例就行了，困为我不知道你具体做了什么业绩。让客人踏上进园区的那一刻，就有一种视觉冲击。洁净一新的道路，郁郁葱葱的树木，舒适怡人的环境，造型有致的喷泉，彬彬有礼的员工，传递给客人的是温馨和尊敬.我们的客人在结束工作时，品尝美味后，带着留恋，带着满意，一边点头一边离开。这是多么美满的景象。试想，如果我们的保洁工作马虎，地上纸屑乱飞，如果我们的员工行为粗鲁，客人退避三舍，那么上述一切只能是幻想。客人未到，管理先致，兵马未到，粮草先行。管理不再是简单的员工管理，而是从效益出发的精细化立体化管理，从精心准备每一个早会开始，不放过任何一个疏忽的地方，从细心的每一次培训开始，不漏掉任何一个环节的考虑.要全心全意为企业服务，为环境服务. 我的具体操作细则如下： 1，卫生高标准一：在“五一”，“中秋”，“十一”，“春节”等国家法定节假日前夕，必须做搬迁式的大扫除，由园部负责人组织落实和检查。

二：每周二各区域必须做挪动式的大扫除，由各区域负责人组织落实和检查。三：每天上班前保洁员主动检查卫生，保持地面干净，座椅清洁。四：保洁过程中，各区域清洁卫生实行门前“三包”，相邻相对区域的公共通行实行对半负责制。五：中午晚上进餐结束后，保洁员应将主动将饭盒饭渣等带到指定的垃圾桶中，起带头作用。六：提倡节约用水，水龙头随用随关。七：爱惜工具，节能降耗，合理使用清洁剂，对企业负责。八：保洁过程中，保洁员有义务提醒客人，不在室内抽烟，制止小孩随地大小便，制止随地吐痰，制止他人随意乱采花木等。九：保洁员每晚5点开始清除园内卫生，不允许将垃圾扫到公共通道上堆放过夜。十：各办公室自备垃圾袋，每天中午1点和晚上7点，由保洁员定时收集垃圾。

十一：保洁员携拖把行走时，注意将拖把放入桶或袋子中，不允许将水滴漏在店内地面上，形成二次污染。十二：员工休息室不得存放各类杂物，私人物品按规定放在员工的贮藏柜，清洁用品放进整理箱，清洁工具集中存放在指定地点，废弃不用的物品，保洁员应及时清理。十三：迎宾和接待活动结束后，各区域的POP和标语应及时清理取下，保证园内干净整洁。 2，完成上级安排的各项工作，包括优质保量完成保洁工作，组织学习培训，执行绩效考核，乐于沟通客人等，无私的传授自己的工作经验，让下属的每名员工都能成为保洁能手。在员工培训这一块有必要加点新内容.以提升员工的凝聚力和战斗力.除常规的理论培训外，还要增加企业文化，要培养员工对企业的感情，对企业的认知，对企业的热爱.让员工在劳动中获得财富的同时，要感谢企业给予的工作空间，对企业要心存感激，要有归属感.这也是提升凝聚力和战斗力的一种方式.理论培训之后要有实际操作考试，可设模拟销售现场，培训师充当顾客，主管来考核员工在保洁，语言，行为，礼仪等综合能力，这样同时也能帮助新员工更快的进入环境，力争使我们企业的员工培训做出名气。

3，不计较个人得失，团结同事，有团队精神，主动开展创新管理，为保洁工作献计献策，荣誉和成功共同分享，委屈和过失共同分担，使团队充满战斗力.增加员工凝聚力和战斗力的方式是实行人性化管理，体现在对员工的尊重.我们应该多换位思考，和员工交朋友，及时通报企业动态，对员工点滴进步给予肯定，关心员工的家庭，处理员工过失注意方法，不伤害其自尊心，这样员工就会乐于参加企业活动，服从主管管理，主动约束自己，最终实现自我管理.