好人是怎样变坏的

[怎样处理好人际关系]关于交际方面： 1.尽可能鼓励别人。你要称赞他获得的成果――即使是很小的成功。称赞如同阳光，缺少它我们就没有生长的养份。你的称赞永远都不会多余。 2.你要在任何时候都让别...+阅读

在写作本文之前，有必要对标题中的“好”与“坏”的概念进行简要说明。所谓的 “好人”，在本文中特指那些工作曾经很积极，为人很正直，生活中敢于对不良现象进行指出，或者遵纪守法，具有较高的职业道德的人。而所谓的“变坏”，并不是说这些个“好人”变得违法乱纪，为非作歹了，而是说他们由原来的“积极、正直、直言、守法”等等，变成了“消积、沉默、油滑、打法律的擦边球、职业操守降低”。在我们的工作、生活中，这样由“好”变“坏”的例子真的很多。有个朋友，是某县法院的一个庭长。他工作认真负责，执法刚正不阿，特别是不讲情面，不许谁打招呼。只要是有违法律公正，他都置之不理。因此，他就得罪了许多人。这些人散布一些无中生有的谣言，某些领导也经常到他办公室“查岗”，由于这位朋友经常走访当事人或者外出做庭外调解，于是便经常被领导查出溜岗的“缺点”。

于是，在年底的人事调整中，朋友被免去庭长，在法院里安排了一个闲职。这样的人事调整，给朋友极大的打击，也促使他反思自己的所作所为，渐渐地悟出了某些“道理”：多做事、多出错、多得罪人。于是，他便准时上下班，天天坐在办公室，喝茶、看报、玩电脑游戏。不料这样一来，群众反映反而好了，领导也表扬他上下班准时，也似乎改变了对他的看法。网吧老板周某，起初也是一个守法经营的业主。他严格地遵守不招揽未成年人上网，不超过营业时间等等的规定。但是，惨淡的生意和别的网吧日进斗金相比，使周某不得不向同行学习经营之道。未成年人是网吧的利润之源。周某一改过去把这群顾客挡在门外的做法，只要交了押金，就给他们机器。而且，到了用餐时间，他还会准备方便面和水等食物。

由此，周某网住了一大群固定的小客户。国家虽然明令禁止超时营业，但周某一到禁止营业时间，就把大门关上，把窗户全部装上又黑又厚的窗帘。外面的人根本不知道网吧还在营业。由于监管部门人力有限，不可能每天挨户检查，只有通过净网先锋等网络软件对网吧进行监督。但这些软件是“睁眼瞎”，周某通过更先进的软件将其屏蔽或卸载，就可以轻而易举地逃过监督。在我们的身边，这种由“好”变“坏”的例子也许我们都能说出几个，也许我们自己就是其中的例子。在这种变化的过程中，也许你是受了某种风气潜移默化的影响，使你不知不觉就被“和平演变”了；也许你是受到了某件事或某个人的影响而突然就改变了你的人生哲学；也许你通过对生活的观察，认为世风如此，凭你个人单薄的力量难以改变，于是就随波逐流了，就像是一块有棱角的石头，在水流的冲刷下，变得圆滑光溜了。

总之，我们总是会找出许多理由来为自己的变化辩解，以抚慰、平衡内心的惭愧和不安，进而使这种演化变得心安理得。记得国外有这样一句话，大意是：好的制度能阻止坏人作恶，而坏的制度却能诱使好人作恶。在法律制度日益健全的社会主义中国，各行各业应该说都已经建立了一个个良好的制度，但是为什么都依然还存在着人的由“好”变“坏”的现象呢？依我看，根本的问题还是出在有法不依、执法不严、依法不公，或者把法规当作墙上的摆设、学习的工具。假如法院的党组对文前那位庭长加以表扬或是重用，假如网吧的监管部门严厉打击违规经营的网吧，那么这种变化还会由“好”变“坏”吗？由此推而广之，各行各业、名个部门都严格依法办事、公正合理，那么，社会风气不就得以肃整，和谐的环境不就得以创造了吗？当然，由“好”变“坏”有客观原因，但主观原因起主要作用。

如何应对公务员考试的面试

考官组成：公务员面试一般由

5、7或9名考官（人数不定，但总为单数）组成，人员包括用人单位、组织人事部门、纪律监察部门和理论社科部门的人员等。评分标准：一般为每位考生面试后先打初评分，等所有人面试结束后通过平衡整体情况再给予每人最后得分。每个人的得分是去掉最高分和最低分后的平均得分。面试分数在所有人员面试结束后当场公布，所以，请随身携带纸笔，记下自己的得分和其他面试人员的得分，面试结束后询问一下别人的笔试分数，按比例进行总分计算

（一般为笔试*40%+面试*60%，或笔试*50%+面试*50%），即得出你在笔试及面试后的名次，这时能不能被录取基本就心中有数了。面试准备：一是衣服。要准备一身整洁的衣服，男士要穿正装，即西装+领带+白衬衫+黑皮鞋（深色袜子），女士要装职业套装，可根据气温情况决定下身着套裤或套裙。二是外表。头发要整齐，面部要整洁，男士要剃须，皮肤要清洁。女士可化淡妆。三是注意坐、立、行的姿式。要站如青松，坐如泰山，要给评委以稳重自然的印象。四是准备白纸两张，笔一支，表一只（最好要大字大显示屏的）。面试程序：到考场后，会有专门的准备室，这时所有面试人员都在一起，面试前30分钟左右抽签，决定面试顺序。第一名面试人员结束后，不回准备室，到休息室，与其他面试人员不得相见。第二名面试人员结束后，到休息室，与第一名一起等待结束，依次类推，如面试人员较多，中间会有休息的时间，结束面试的可在休息室附近自由活动，但不可接近考场和准备室。当轮到你面试时，会有工作人员引领你到考场门外，然后进入考场，回答考官的问题，结束所有回答或考试时间已到，由工作人员带到休息室。所有人员面试结束后，会有一段时间径向等待评委打分和工作人员算分，算分结束后，工作人员会把所有面试人员再次领到考场，由主考官按面试顺序宣读每位考生的面试最终得分。面试技巧：

1、准备时要注意放松心态，如果排序较后，可以小睡一下，养精蓄锐，在考前十分钟调整全身状态，使自己在入场时达到最佳。

2、进入考场前要先敲门，听到请进后推门进入考场。

3、进入考场走两步，会看到评委和其他人员在室内一侧，而你的面前会有一桌一椅，请在桌旁站定。然后向各位评委鞠躬，报出自己的面试顺序号（注：万不可说出自己的考号和姓名，这样会被取消考试资格，直接清除出场）。

4、鞠躬完毕等待主考官的提示。这时主考官会向你说明考试的方式和内容（包括共有几题，共有多少时间，如何答题，一般面试前一天会有面试说明，要提前搞清楚，这时要确认），主考官说明完毕，会问你听清楚了吗？你要清晰明确的回答“听清楚了”，如未听清楚，则可以提出疑问，万不可不懂装懂，搞错了规则。当然，一次听清是最好不过的了。

5、面试一般是3-5道题，每题答题时间为5分钟。现在一般是两种考试方式：一种是主考官把所有的题目都告诉你，然后由你自己决定这25分钟的时间安排。（这种情况下有时会在进考场前提前把考题发给你，让你在前一名考生回答期间在场外另一个准备室准备，上场后直接回答，笔者本人就遇到过这种情况。）一种是主考官提一个题，你答一个，每题5分钟，可以提前回答完毕，但不可超时。（这种情况一般不会提前给题，主要是考现场反应和表现）。

6、答题时间安排。不管是上面两种形式的哪种，都要注意安排好时间

（一般考桌上会准备一个表给你提示时间，但为保万一，最好自己带一个表，表盘字要大，开始思考答题时放在桌上，注意不要用带在手上的，考试时总抬手看表是不自信的表现，放在桌上隔一会儿扫一眼就够了）。一般来讲，思考和答题的时间安排为3:2是比较合理的，就是说5分钟的答题时间，思考3分钟，回答2分钟，如果是5道题集中回答，就思考15分钟，回答10分钟。如果是场外准备场内答，就不存在这个问题了，只要最后不超时就可以了。

7、思考问题。考桌上会提供纸笔，思考时要把回答要点写出按主次列好，以备回答中提示自己。注意要分清主次、轻重、缓急。特别要写清

一、

二、

三、四，这样会更加条理，答题也是如此。

8、回答问题。要口齿清楚，思路清晰，条理分明，常用词有一是二是三是等等，这样会给考官更加条理的感觉。注意加强对时间的掌控，不要超时。另外，如果是多道题集中回答，则要注意扬长避短，对自己拿手的题可以多说一会儿，对自己拿不准的要少说一点，但不要差太多。

9、注意说回答完毕。如果是一题一题的提问，那么每题回答完要说回答完毕，如果是集中回答，那么所以的回答结束后要说回答完毕。

10、完毕后，听主考官的口令指示，这时会让你退场，请离开考桌，立正鞠躬，然后退场。总结：

1、如果有时间，有条件，可以在原工作单位或学校，找别人帮忙进行模拟面试，要完全按正式面试来进行，让自己熟悉面试的流程和环境。特别是熟悉对时间的掌控。 2，不需要专门针对的资料，多看看社会热点问题，多了解琢磨历年面试的题目。 3，常识的就行，建议多上报考单位的网了解基本情况 4，一些考试网上有，学校图书馆也有相关面试资料

人事管理方面的问题

第一章人事流程

一、招聘标准 l 公司对招聘员工本着精简原则，可聘可不聘者坚决不聘，无才无德者坚决不聘，有才无德者坚决不聘，真正做到任人唯贤，量才录用，按需录用。2公司招聘员工的主要原则，乃视其对该职位是否合适而定，并以该职位的岗位责任书为考核的原则。

二、招聘计划 l 各部门需添置人员，需由部门经理填写＂招聘申请表＂交至管理部，由管理部根据公司有关组织结构规定及人事管理制度制定相应的招聘计划，确定招聘的途径、费用、形式等后，报总经理审批。

三、招聘实施 l 招聘计划经总经理批准后，由管理部安排实施。（收集应聘人员资料、指定面试人员、安排面试时间、地点及确定面试结果）

四、面试流程1应聘人员由管理部进行第一次面试，面试人员将从个人性格、个人能力、个人素质等各方面对应聘人员进行评定，在＂面试评估表＂上做好相应的记录并确定第一次面试结果。2第一次面试结果分为：回绝、推荐给部门进行第二次面试、其他三项。推荐给部门进行第二次面试的应聘人员将由部门经理对其进行第二次面试。面试人员将从工作经验、工作态度、工作技能及专业知识等方面对应聘人员进行评定，面试评估表＂上做好相应的记录并确定第二次面试结果。3第二次面试结果分为：回绝、可以录用、其他三项。经由总经理根据两次面试情况挑选出应聘人员进行第三次面试并最终确定录用人员。 4对于未被录用的应聘人员资料将由管理部负责录入公司人才信息库并归档。

五、录用、报到 l 经总经理批准录用人员，由管理部统一通知其报到及需携带材料.。2新员工应先至管理部报到，按照＂员工到任流程表＂办理有关手续。

六、转正 l 试用期规定：试用过程是公司招聘人员的必要环节。自高层管理人员到一般工作人员无一免之。并坚持双向选择、优胜劣汰的原则。试用期为3个月，具体时间由所在部门确定，倘使部门主管认为有必要时，试用期可酌情延长，最长不超过六个月。 2试聘期满应转正或部门申请提前转正的试聘人员，由部门经理将其转正申请及试聘工作评价一起提前两周交管理部，由管理部统一报总经理审批。3 经总经理批准转正的员工，由管理部安排与总经理面谈。4 聘用合同的规定1. 凡经公司录用的职员，公司将与每位职员签署劳动合同书；2. 劳动合同书主要包括公司用工的权利和义务，职员的权利和义务，违约责任等内容； 3. 员工也可以其他方式与公司签署劳务合同，方式及内容由双方商定。5 转正后的员工由管理部负责建立相应的社会福利和社会保险。

七、解聘、辞职 l 公司有权辞退不合格员工；员工亦有辞职的自由，但必须按离职流程规定办理有关手续；员工与公司签订聘用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。2 辞职：员工转正后辞职必须提前以书面形式通知所属部门（提前一个月以书面形式申请），部门经理在总经理批准后通知管理部。该人员按＂员工离职流程表＂顺序办理有关手续，由管理部监督办理完所有手续后，该员工正式离职，其个人资料由管理部保存一年。人事关系应在三个月内调离公司并支付相应存档费用，逾期不转的人事关系将转入其户口所在地的街道办事处。员工提出辞职后一个月内仍算公司职员，需照常上班，否则需向公司支付一个月工资总额作为补偿金。凡未办妥手续擅自离职者，公司按规定追究其法律责任和经济责任。3 辞退：公司辞退转正后的职员必须提前一个月以书面形式通知本人，公司阐明辞退理由。否则公司需向职员支付一个月工资总额作为补偿金。被辞退职员在收到辞退通知的一个月内，仍算公司职员，应照常上班，一个月后应立即办手续离开公司。第二章人事管理

一、考勤制度 l 工作时间工作实行五天工作制：星期一至星期五工作日。星期

六、日和国家法定假日休息。每天工作时间为：上午：8:30-12:00 下午：13:00-17:302 考勤管理公司考勤员由前台兼任，由管理部管理。考勤员应做好每日出勤的监督，每月1日将上月考勤统计表报管理部及各部门主管。3 请假1. 各部门员工请假2日以内（含2日）的，须至管理部填写＂假期申请单＂报本部门经理批准交由管理部存档；请假2日以上其部门经理需报总经理批准。部门经理或项目负责人请假需总经理批准。2. 公司员工每月享受一天带薪病假，不得累计。凡虚报请假事由，经公司发现将给与当事人口头警告处分并扣发一定的工资。3. 提前书面请假经公司同意并不计入带薪病假者，将按请假天数扣发当月工资。未经公司同意擅自休假计为旷工，旷工将按其旷工小时数以200%的比例扣发旷工者当日工资并给与书面警告处分。4. 旷工三日以上（含三日者），公司有权作为自行离职处理，一切后果当事人自负。4 迟到、早退1. 员工无故迟于8:30上班、早于17:30下班将记为迟到或早退；超过半小时的按旷工计。2. 凡一个月内达三次（含三次）无故迟到、早退将给予当事人口头警告或书面警告的处分并扣发50元工资。3. 午间吃饭时间不得早于12:00，下午上班时间不得迟于13:00，否则记为迟到、早退。

二、休假制度 l 员工按国家法定节假日休息。2 有薪假：员工正式聘用在...