市级劳动模范先进事迹材料

[教育工作者先进事迹材料3篇]**20**年元月担任*县科协主席至今。两年来，他充分依靠农函大这个有效载体，在提高广大农民科技文化素质、普及推广农业适用新技术、促进农村产业结构调整、推动农村经济发展和...+阅读

市级劳动模范先进事迹材料

一、个人基本情况ｘｘ，男，1970年3月出生，现为ｘｘ外贸冷库有限责任公司总经理，党委书记，2014年起兼任在建的汇鸿冷链物流（ｘｘ）有限公司总经理。1992年7月毕业于ｘｘ城市建设学院机械工程专业（本科），2002年获得ｘｘ大学法律本科毕业证书；2006年获得江苏大学工商管理学院工程硕士学位； 2004年获得全国企业法律顾问执业资格证书；2009年获得全国企业法律顾问二级任职资格；2005年获得高级工程师职称；2013年获得高级经济师职称。自本科毕业后在ｘｘ外贸冷库有限责任公司先后从事过基建管理、业务员、法务等基础工作，也主持参加过技改、升级达标、重大经济合作项目、企业发展规划等重要活动，为企业扩大生产规模、提升管理水平，提高经济效益，塑造企业形象，公司转型升级作出了较大贡献。

二、主要事迹ｘｘ外贸冷库有限责任公司是一个有40多年历史的国有企业，历史上曾创造过辉煌，不仅参与过行业标准的制定，还曾荣获国家二级企业、外经贸部最佳五优仓库、省级文明单位等荣誉。首开通过海上对前苏联冷冻白条肉发运业务，一段时期内效益红火，员工福利待遇好，企业知名度高。但步入市场经济后，由于设备老化、人员臃肿、业务模式落后、管理不善等原因导致企业连续多年亏损，职工工资低，并且时常拖欠不能按时发放，负债严重，社保和公积金无法缴纳，资金紧张，人心涣散，职工消极怠工。本篇文章来自资料管理下载。2010年10月在企业最困难的时候，省粮油公司对冷库领导班子进行了调整，ｘｘ同志临危受命，担任了总经理一职，上任伊始，他根据企业的具体状况拟定了“三年三步走”奋斗目标，即2011年减亏，2012年持平，2013年盈利。几年来，他一步一个脚印，改变企业管理模式、创新经营思路、以形式多样的企业文化带动凝聚职工，将困境中的企业带上了稳定、健康、可持续发展的轨道。不仅经济效益实现了预期的三年目标，精神面貌也焕然一新，企业有希望，职工有奔头。在此基础上，他积极规划企业的发展战略，提前构思，大胆设想，利用2013年ｘｘ市重点工程项目“五凤口”高架建设征用冷库土地的契机，抓住国家鼓励大力发展冷链物流行业的机遇，结合汇鸿集团国际贸易和省粮油公司农产品业务的优势，规划了异地重建大型现代化的物流企业方案。2013年底汇鸿集团和ｘｘ市政府签订了战略投资协议，2014年3月作为市重点工程、总投资7亿元的汇鸿冷链物流（ｘｘ）有限公司在ｘｘ新区注册成立。2014年9月开始打桩施工，预计2015年底，占地300亩、建筑几十万平方米的集交易市场、仓储、配送、加工、展销和电子商务于一体的机械化、信息化、多功能的低温冷链物流基地将投入运营。成为华东地区最大的进出口冷链物流基地和生鲜电商展示平台。

（一）、改变管理模式提效率为尽快改变企业落后的管理模式，提高企业的工作效率，上任之初，ｘｘ同志就着手对机构和人员进行整合。首先在理顺业务、管理环节的基础上对企业组织机构重新设置，对班组进行整合，使企业机构精干，管理归口，职能明确，信息畅通；其次加强劳动力资源管理，对现有人员进行合理调配安置，精减岗位富余人员，规范用工手续，清退不合规人员，统一用工管理，降低成本，减少隐患；再次推行绩效考核机制，在工资体系向一线岗位倾斜，充分调动生产岗位员工积极性的基础上，尝试对员工的劳动量考核，体现多劳多得，并加大对部门的绩效考核力度，形成奖优罚劣的良好氛围。几年来，企业共精简人员77人（含退休），期间，他顶住了来自各方面的人情压力，坚决清理富余人员和不合理用工，彻底改变了企业人浮于事的状况。此外，规范费用开支，完善流程手续，对材料采购、网络、通讯等进行比价控制；对业务费、水、电等进行程序控制；对业务流程从合同、核算、票据等方面进行规范，使作业速度和效率得到提升；对客户进行分类归档，使商品品种多元化、客户大小多元化，有效地降低经营风险，业务稳步增长。最终实现人、财、物的有效管理。

（二）、创新经营思路增效益2010年，连续合作多年的春兰空调因经营不善而终止合作，企业业务下滑。ｘｘ同志意识到要想在激烈的市场竞争中取得主动，必须打造企业核心竞争力，走专业化、特色化之路，他提出将企业从传统的仓储企业向现代物流企业转型，努力打造农产品物流和进出口物流两大特色专业物流。明确目标市场，扩大服务功能，打造仓储、运输、中转、配送物流链，尝试仓单质押、商检代理、商品销售等增值业务。利用企业的资源优势，打造企业资质，建设服务平台，争取扶持资金。经过几年努力和投入，企业取得了国检总局授予的“进境肉制品、水产品专用库”、“进口食品专用库”资质，通过充分发挥这些专业库资质的优势和市外贸公共服务平台的作用，吸引培育优质进口客户，提供延伸服务，增加经济效益。同样，利用省级农业龙头企业和省级重点物流企业的资质，依托省粮油公司的业务特色和地方经济的发展需要优势，重点开拓农产品物流市场。《现代物流报》对我库发展现代物流的举措及成效给予高度关注并作宣传推介。几年来，由于专业库的收入增加明显，同样的资产创造了历史上最好的收入，确保了企业的收入稳步提高。此外，发展特色物流还带动了驻库小企业的发展，利用冷冻食品批发市场的资源优势，打造小企业创业园，培育壮大了一批民营和个私业主，客户与我库同发展，共进步，如明光食品、远大冷饮等客户都已成为我市同类商户中的最大经营客户，在市场占有率方面逐年提高，目前我库已被ｘｘ市经信委认定为市级小企业创业园。随着生鲜电商的兴起，ｘｘ同志又谋划企业从单纯的物流业务向商贸电商业务发展，追随现代电商经营理念，规划投资7亿元、占地300亩冷链物流基地已开工建设。在ｘｘ综保区内，与新区政府合作将中意、中瑞合作成果在汇鸿冷链项目中结出硕果，在冷链物流基础上建设的2万平方米进口食品展示大楼将成为华东地区最大的生鲜食品展示平台。各国的特色产品将集中在ｘｘ展示，并通过电商平台走进千家万户。该项目将于2015年底建成投产。

（三）、企业文化建设聚人心作为企业总经理和党委书记，积极开展形式多样的企业文化活动，通过系列活动关心员工，培养员工，增强企业凝聚力。

1、改善职工待遇，企业凝聚力在增强企业收入效益的提高使职工的福利收入也在同步增长，通过逐年调整工资，逐步改善福利，确保员工收入每年增长10%。及时解决职工关心的福利问题，陆续解决遗留的三金拖欠问题，组织员工健康体检，组织丰富多彩的文体活动和主题旅游，有针对性地开展“四个一”女职工评选、亲子游活动等，使职工了解企业变化，从而对企业重新树立信心，对工作更有热情、对客户更有诚心，更好地做好本职工作。广大职工的身心更加健康，职工充分感受到企业大家庭的温暖和希望，增强了企业的凝聚力。许多到冷库的人都惊讶于企业的文化建设成效，员工在收入不高的情况下却保持着较高的工作热情。

2、提高员工素质，员工精神风貌在改观充分发挥党、工、团的作用，通过自编辅导教材、自主授课、班组长培训、专业人员考试、评比先进等活动凝聚职工，调动员工积极性，提高员工技能，改善企业风气。每年有计划地开展企业文化讲座，进行班组长培训和岗位技能比赛。做好干部的锻炼和培养工作，通过每周一部门经理例会，每月初中层干部会，每年一次的干部一对一交流，疏通思想，集思广益，进而培养出一批政治素质好、业务能力强的骨干队伍。而各类评选评优活动，使员工学有榜样，赶有目标，弘扬了企业的正气。

3、加强企业宣传，打造党建品牌，构建和谐企业利用网站、宣传栏做好企业内部宣传工作，做到企务公开。积极开展企业的对外宣传工作，配合ｘｘ日报、晚报、电台、电视台等媒体对我库进行多方位宣传报导，展示企业形象。开展有冷库特色的党建品牌建设。在“三桥工程”（即：搭建情感之桥，增强员工的归属感；搭建文化之桥，增强党员的战斗力；搭建信息之桥，谋求企业的可持续发展）基础上扎扎实实开展“四心”活动（即走近职工心田、倾听职工心声、实现职工心愿、做职工贴心人），今年深化为“五好”目标（领导班子好、党员队伍好、党建活动好、发展业绩好、群众反映好）。根据业务需要每年组织班子成员带队的义务劳动，紫菜装卸、进口食品贴标、换箱等工作全部由我库管理人员完成。由上可以看出，ｘｘ同志注重现代企业的管理理念，具备勇于改革的创新精神、以人为本的团队意识、甘于吃苦的奉献精神、高度负责的敬业精神和敢于负责的担当意识。本篇文章来自资料管理下载。几年来，通过转变思想，抓好员工队伍建设；做精业务，加强各项制度建设；提高素质，加强企业文化建设；安全生产，加大技能培训力度；增加收入，促进和谐企业发展；争取政策，扩大企业影响力度等系列举措，带领冷库取得了不俗的业绩。作为一个老企业，设备老化、技术陈旧是困扰几任领导的头疼难题，以冷库的制冷机房为例，它是全库的生产核心，设备老化了如果不改造，库温得不到保障，还存在重大安全隐患；如果改造，万一出了问题或达不到预期的目标，谁来承担责任？面对这个两难，他表现出了领导者应有的气魄和胆识，在多方论证、准备充分的基础上，当机立断，组织单位的技术骨干动手改造，事实证明，这个决策很英明，一是消除了安全隐患，避免了之后历次大大小小安全检查中的顾虑，二是保证了库温正常，得到了客户和国检部门的多次表扬，赢得了一致的赞誉，更通过优质服务吸引了客户。此外，面对企业异地重建的机遇，如何把握好这一机遇，也是对领导者能力和智慧的巨大考验，他以自己强烈的事业心、超前的经营意识、丰富的业务技能高标准起草了项目的可行性报告，一步步求得各级领导的认同和支持，一路走来，新的项目一波三折，来之不易，未来如何运营好，更是对ｘｘ同志的挑战。为了做好工作，他不断学习，自学了法律、建筑、物流与相关知识，为起草项目可研报告，他亲自召集相关人员组织编写可研报告并执笔汇总。该可研报告最终获得了集团和同行的高度认可。担任企业负责人几年来，ｘｘ同志不仅自己带头干，更能多年一贯地带领一班人共同前进。在他的带领下，冷库领导班子连续被评为省粮油公司先进集体，冷库企业形象和员工风貌逐年增强，企业效益逐年提高，职工对未来越来越有信心。