能源事业部优秀共产党员个人事迹材料

[中职招生先进个人事迹材料]我叫李子涛，是三义九年一贯制学校一名数学教师20xx20xx年度是我校九(2)班的班主任，在中职招生中，个人投入了较大的精力，同时也收到了一定的效果，就我本人在平时的工作中所做所想，...+阅读

能源事业部优秀共产党员个人事迹材料

赵阳2005年天津大学海洋工程硕士毕业。怀着对中化集团的热爱和石油事业的追求，来到中化勘探开发公司，至今一直从事油气田地面/海洋工程相关的技术工作和项目管理工作。10多年来，他研精覃思，锐意进取，参与和主持了公司主要重点油气项目，经历了从新项目评价到油田开发至投产的各个环节，在石油工程技术、管理方面积累了宝贵的工作经验，取得了显著的工作业绩，主要事迹如下：

刻苦钻研，开拓进取，力做合格工程师

2005 年UAQ 海上平台在阿布扎比启动建设。UAQ海上气田是我司第一个作业者项目，事关勘探开发公司推进上游业务的信心和决心，这也是赵阳同志毕业来到中化参与的第一个项目。项目伊始，面临着平台概念设计的技术评估和优化、结构选择、工艺流程适应性评估、平台与海上钻机的对接研究、平台海上运输及安装研究、项目费用评估等专项工作，赵阳同志参与了全部工作并负责平台技术方案总结与审核。第一个项目、第一份工作，需要扎实的理论基础和实际经验，成功与否关系重大，面对挑战，赵阳同志努力学习，强化巩固平台结构、油气设备的相关知识，认真向相关专家请教，刻苦钻研关键技术节点到深夜，寻找关键问题的技术解决方案；在平台建设期间，作为现场工程师，该同志常驻中东平台建造现场，风雨无阻每天必到场监督建造工作，讨论解决设计和施工的匹配，严格控制平台质量和安全，白天场地工作后晚上加班加点审核施工图和施工计划，辛勤的汗水下UAQ平台由散材零料逐步成长为一架庞然巨物。

在UAQ 平台海上安装期间，该同志率先驻留施工船，夜以继日，除睡觉外每天工作16个小时，严格审核海上安装施工计划、监督海上现场安装工作。平台吊装坐底时，由于水下淤泥过多导致导管架最下层井口槽与海底井口无法顺利对接，平台坐底倾斜，造成工作一度停止，一天天浪费着昂贵的海上日费。赵阳同志十分着急，在没有先例，又无可借鉴技术资料的情况下，利用所学专业知识，反复思考研究，连夜制作出平台导管架与水下井口三维图并提出各种模拟施工方案，在建造经理的支持下通过和承包商反复沟通确定了通过切割导管架最下层井口槽和清理海底淤泥的解决方案，最终完成平台的顺利坐底和调平。海上打桩时，大马力桩锤打桩过程中突然出现异常，如果更换新的桩锤，沉桩阻力因土质沉积将逐渐加大，最后会造成无法继续沉桩情况。赵阳立即找到建造经理，建议果断采用小马力桩锤继续打桩，同时连线新加坡海洋工程专家，测算、论证该方法可行性。因为决策及时，虽然桩击次数增加，但顺利将桩打入设计深度，圆满完成沉桩任务，避免了沉桩可能无法到达设计深度的严重后果。

2015年，赵阳同志又加入了中化勘探第二个作业者项目，哥伦比亚项目。当时正值油价低迷期间，为避免和减少亏亏损，公司油田大面积关停。面对严峻的形势，赵阳同志以中化员工高度的主人翁责任感和使命感，带领设施工程团队苦练内功、为走出困境，进行了多方面的研究探讨，寻找关键的技术经济措施，努力探索把油田的经济开发建立在技术基础上。一方面研究短期内可能为公司带来利益的课题，例如油田国家电网连接、重油混兑溶剂回收、污水处理处置研究等；另一方面着眼未来，启动中长期的研究项目：Capella油田全生命期开发、Capella油田热采先导性矿场试验、热采锅炉高含硫含钒重油燃料难题公关等，为资产的中长期开发打下坚实的基础。

Capella油田热采先导性矿场试验项目是盘活该重油资产，提升价值的关键所在，其成功将为全油田热采开发和储量提升奠定重要的技术基础。2016年，该同志组织地质油藏、钻完井、生产运营与维护、设施工程等各专业编制热采试验开发方案，一项项讨论研究每个技术细节，细化、落实技术内容，降低项目不可预见因素，为2017年热采试验项目的具体执行做好做实施方案准备。热采注汽锅炉是热采试验项目的关键，但是我司相关经验相对有限，为此，赵阳同志工作之余研究热采锅炉的各项系统，对每个细节做到心中有数，在招标过程中把握关键点质量和安全控制，例如柱塞泵和燃烧器的选型，以及各项控制系统、报警关断系统和相配备的各项仪表、控制阀门、变送器等，确保锅炉在招标、设计、建造和现场测试过程中高质量地满足热采需要。

甘于奉献，忘我工作，汗水培育新项目

2009年，该同志分配到事业发展部，负责项目设施评价和并购项目管理工作。面临着专业知识需要拓宽、工作内容更加繁重，该同志不计个人得失，干一行爱一行，(.fwsir.)积极投入到新的岗位和工作中。

新项目的开发和项目的筛选较为繁琐，涉及很多专业内容需要在公开资料中搜集，尤其是寻找具体的技术细节资料时更加费力，为尽可能将项目筛选做深入，提高公司决策效率，该同志不畏困难，在IHS和Woodmac数据库中一点点地归纳资料、总结信息，两年来收集整理完成近百个新项目的资料和评价工作。其中BP公司全球资产大规模出售时，在一周内加班加点，完成近30个油田的技术资料归纳和总结，及时地向公司管理层展现一个清晰的BP新项目出售概念。

作为项目经理，赵阳同志管理过安哥拉海上31 区块、阿塞拜疆ACG 海上油田、道达尔哥伦比亚资产等多个公司重点新项目（资产价值5-30 亿美元），负责组织项目的技术评价、经济评价、顾问聘用与管理、专家审核、公司审核审批、投标报价、商务谈判、收购协议签订、交割期间资产管理、项目交割等重要专项工作。因为涉及专业较多，组织协调工作量较大，同时需要负责设施工程评价的具体工作，造成工作强度较高，然而赵阳同志乐在其中，视新项目组织与评价为生活的一部分，日复一日兢兢业业，享受工作的每一分钟。其中道达尔哥伦比亚项目，该同志带领工作团队经过长达两年的技术评价和艰苦谈判，最终成功收购并完成该项目的交割。

创新思路，挖潜增效，低油价时排困难

在2015和2016年低油价期间，该同志以高度的主人翁责任感和风险意识，主动优化设施工程项目安排，积极提高投资效率，创新地提出技术效率提升和执行效率提升活动，平衡设施项目各环节的技术要求，挖掘现场实施的各项成本节省机会，有效降低费用支出。该同志带头加强项目执行监督与管理，亲力亲为提高执行效率，深入细项投资审核、严控费用支出、力争合同费率谈判、加强承包商管理、严防预算突破，为公司年度减亏切实做出贡献。经多措并举、艰苦努力，2016全年投资较预算节省60%。

另外，该同志从基础做起，坚持以“降本增效”为主线，想方设法通过多种途径降低油田整体操作费用。Vigia Sur油田电力连接项目，通过合同谈判和执行过程的强化管理，项目本身较预算节省58%，更重要的是该项目建成后，可以有效节省油田发电费用，一年节省出的操作费即可全部回收项目投资。除了实施的项目外，本着“以投资项目降低作业费提高油田经济价值”的思路，研究并评估了天然气资源发电项目、“以买代租”的发电优化项目、Gigante油田连接国家电网项目、Capella油田井台间电力连接项目、道路维护材料优化项目、工程合同优化项目、油田污泥干化项目、Vigia油田管道连接项目、Vigia油田连接国家电网项目、混合油代替柴油作为锅炉燃料项目等多种降低、优化油田操作费的投资方案，预计每年可节省操作费上百万美元，为应对长期低油价做好提前准备。

同时，更加重视设施项目HSE管理，落实直线责任和属地管理，坚持生产设施预防性维护计划，每月检查、维护关键设施。该同志不畏艰苦，积极参与到一线检查工作，与HSE管理部门共同完善、优化、落实安全环保的相关要求。带头加强承包商的HSE管理，定期与承包商回顾HSE执行和强化，最终做到设施项目全年零事故。

思想过硬，党性坚定，四讲四有明白人

该同志虽然长期在海外工作，仍始终牢记党的宗旨，积极参加支部组织生活，勇于查找自身不足，不断提高“四个意识”，坚决服从组织安排，立足本岗位时时事事发挥先锋模范作用。

在紧张而艰苦的哥伦比亚工作与生活中，该同志始终不忘保持一名共产党员的先进性，坚持以理想铸魂，用信念作骨，坚决做到讲政治、有理想，始终在海外工作中保持头脑清醒、坚定的政治定力；坚决做到讲作风、守纪律，身体力行地塑造中化哥伦比亚企业文化；坚决做到讲学习、有文化，用自己的知识、经验和能力积极影响外方团队；坚决做到讲文明、有道德，自觉做到自重、自醒、自警、自律，向外方团队展示中化人的素质与魅力。

在工作中该同志紧密联系群众，与设施项目各相关专业积极讨论、沟通工作困难，聆听、吸取群众意见，努力做到任何决策都建立在广泛群众的基础上；在生活中体贴员工生活，努力为员工解决困难，得到广大群众的支持。

不忘初心、砥砺前行，一颗红心报中化

2013年，该同志作为公司首批Secondee借调到Statoil 公司Peregrino 二期项目组工作，负责项目管控，该项目设施投资约15亿美元，水深120 米，是世界级海上重油油田，项目包括一座带钻机模块的井口平台回接到现有设施。安排到作业者公司工作是培养先进技术管理人员的一种形式，通过参与作业者的实际工作，掌握国际大型油气公司项目运作技术、方法与程序，而后应用到我司项目实践。该同志不忘初心和领导嘱托，挪威工作结束后，即刻回到中化勘探公司，将所学所知尽数回报公司，作为Peregrino 二期项目设施评价组组长，负责Peregrino 二期项目前端设计（FEED）技术审核、项目工程执行与采办策略审核、投资与进度审核，为公司投资决策提供支持。之后该同志在哥伦比亚工作期间，结合项目公司开展的EMS（Emerald Management System）和具体实践，以PMI项目管理标准和在Statoil借调期间所掌握的项目管理体系为基础，带领设施团队建立起完整、实用、符合现场需求的项目管理体系框架，为公司设施工程项目的管理体系发展奠定坚实的基础。

经过中化的培养盒十二载工作的历练，赵阳同志由一名初出茅庐的毕业生，逐步成长为一名模范的共产党员和优秀的技术骨干。10多年来始终坚持高标准、严要求，开拓创新，不断进取，出色完成各项工作任务，充分体现了项目公司的精气神，弘扬了中化人艰苦奋斗、精益求精的优秀品质。今后将怀着感恩中化、回报中华的衷心，继续加倍努力，刮摩淬励，砥砺前行，争取为中化的发展做出新的、更大的贡献！