申报公司先进党支部事迹材料

[公司后勤明星员工个人先进事迹]谢俐祥，男，1962年2月出生，浙江杭州人，1979年12月参加工作，初中学历，2001年1月进入省华侨友谊有限公司，主要从事汽车驾驶工作，并兼做后勤事务。虽然这是一个平凡的岗位，但该同志勤勤...+阅读

今年以来,40××8钻井队党支部充分发挥战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，模范实践“三个代表”重要思想，以“达标创先”和“三高一争”活动为载体，高奏创新主旋律，找准基层党建工作的“结合点”、“切入点”、“支撑点”、“提升点”，探索出一条基层党建工作的新路子，全体干部员工在公司和公司党委的正确领导下，锐意进取、努力拼搏、齐心协力、克服重重困难，向公司领导交出一份满意的答卷。全年实现了开钻7口，交井6口，进尺20533米，共计5.98台月，平均机械钻速14.68米/小时，纯钻时间占总生产时间的35.04。在局内内实现进尺首上20xx0米，从未发生过一起人身、井下、设备事故，井身质量、固井质量全部合格，有多项生产技术指标均创钻井新纪录，顺利完成了公司安排的生产任务，创造了良好的经济效益。

一、充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用。

通过党章的认真学习和贯彻落实“三个代表”的要求，支部每个成员，都积极联系群众，竭诚服务员工，更好地代表和维护了每一个员工的具体利益，为员工排忧解难，做好暖人心，稳人心的工作，增强了党组织的吸引力，凝聚力和战斗力，把全队职工紧密团结在党支部的周围，坚持与时俱进不断开创党的工作的新局面。在党员干部的先锋模范作用下，广大职工不怕苦、不怕累，克服了种种困难，在全体党员同志的带领下，生产组织井然有序。

二、开展“三高一争”活动，严格目标责任书的落实情况。

加强对工、团的工作指导

自从公司开展“三高一争”活动、推进落实党员责任目标管理工作以来。党支部根据本队几名党员都在重要岗位的情况特别加强了目标责任书的落实。把它作为年终评优评先的一个重要依据。这使每个党员都感到自己肩上所负责任之重大。

党支部深知“马克思主义的政党只有赢得青年才能赢得未来，只有联系群众才能更好发展”的真理，在抓好自身建设的同时领导我队工会和团的工作，使广大青年员工与党组织紧紧抱成一团，有效地促进了队伍的管理和发展。大胆地使用青年人才，识其所长，用其所长，使他们各显其能，竞展才华。各项工作开展得有声有色，求知好学之风越来越浓。工会和团组织还根据本队年轻人多的情况利用完井时间组织开展了丰富多彩的文体活动，如：拔河比赛、象棋比赛、羽毛球比赛、歌诵比赛等等，充分活跃了职工的业余文化生活，有效地遏制了不良风气的滋生，引导广大员工树立正确的“三观”，努力培养良好的品德，做有益于祖国和人民的人。开拓思维，大胆创新，积极使用新技术新工艺。以科技为导向，消灭事故，提高钻井速度，是节约成本最有效的途径。

三、一个党员一面旗，身先士卒，以言行带动大家,营造团结向上的氛围

党员积极带头，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，领导班子团结共进，带动了全队职工奋发向上，使得队伍具有很强的凝聚力和战斗力，干群齐心，党群合力，是企业蓬勃发展的强有力的“支撑点”。在日常工作中，40668钻井队党支部充分发挥党员的先锋模范作用，将全体员工紧密地团结在迎风飘扬的党旗下，努力营造出百花齐放春满园的喜人景象。广大员工在生产突击中，以党员为榜样，以主人翁的精神忘我工作，

四、注重基础管理，争取最佳效益。

一是在生产组织中实行严密管理，把每口井的整个钻井工艺流程视为一条正常运转的流水线，由此制定生产计划，搞好生产衔接。二是按照高标准，严要求抓好生产过程控制，在确保井身质量的同时，提高钻井速度。三是搞好完井总结，着重查找生产过程中存在的问题，制定出解决问题的办法。四是抓好“三标”管理，强化HSE管理，每周组织一次安全基础工作自查自改活动，检查结果与班组、岗位的效益奖挂钩。五是强化经营管理。在油料管理上，实行单机组考核，建立油料使用登记卡，在正常生产情况下，测算出班机组耗油量，实行口井考核。在材料管理上，实行班组包干制，领用材料都要填写清单。同时大力开展勤俭节约，修旧利废活动，以前一团棉纱、一根焊条职工不会放在眼里，现在人人都会认真的从地上拣起来再利用。坚持交旧领新制度，对旧料进行统一管理，利用倒班时间和等井位时间修复再用，有效控制了成本，提高了综合经济效益。

五、强化生产组织，提高生产时效。

一是在生产组织中实行目标激励，出台了《班组生产奖罚办法》，在保证安全质量的前提下，对每个班超额完成生产任务的，给予一定的奖励，完不成指定任务的，给予相应的处罚。二是强化干部跟班制度。每一个班组都必须有一名干部跟班指挥生产，狠抓现场管理，从生产时效、井身质量、安全生产、劳动纪律等方面，强化监督，落实岗位责任制的执行情况，杜绝了各种事故隐患的发生。三是合理组织生产，实行交叉作业，最大限度的提高生产时效，减少组停时间、修理时间。

六、坚持以人本为的管理，注重职工培训，增强市场竞争能力。

在理论培训方面，首先通过采取长期培训的方法，利用黑板报和班前、班后会，天天出几道题，并针对当天或近期生产中所遇到的一些技术问题进行分析讲解。其次是采取短期集中培训的方法，利用等井位或生产间歇时间，对全队员工进行系统的集中培训，考试结果与奖金挂钩，每半年举行一次岗位大比武活动，并制定了竞争上岗制度，拉大岗位的奖金分配差距，突出司钻等重点岗位，根据理论考试和岗位比武结果，优胜劣汰，将技术尖子选用在重点岗位上，在全队始终保持竞争的良好发展态势，有效提高了队伍的整体素质。

正是由于40668队党支部所有的党员能积极带头，充分发挥模范带头作用，领导班子团结一致，才带动了全队职工奋发向上使得队伍具有很强的战斗力和凝聚力，经济效益在公司也遥遥领先。4××68队党支部是一支能争善战、特别团结的领导集体，真正成为了40××8队的先锋和主力军。我们坚信，在上级党委的领导下，40668队党支部一定会领导全体员工扎实工作，为公司和4××88队的长期持续发展做出最大的贡献。