[公司后勤明星员工个人先进事迹]谢俐祥，男，1962年2月出生，浙江杭州人，1979年12月参加工作，初中学历，2001年1月进入省华侨友谊有限公司，主要从事汽车驾驶工作，并兼做后勤事务。 虽然这是一个平凡的岗位，但该同志勤勤...+阅读
我公司自从召开十六大以来的6年多时间里，公司产值和销售收入从2亿多元迅速增加到25亿元，同比增长10倍以上，各种产品的生产能力从50多万吨扩大到220多万吨，同比增长4倍以上。这几年，区领导先后到公司视察指导工作，对我公司的发展给予高度评价，并提出公司经验对我省改造传统优势行业、实现产业升级有着重要的意义。
在今年上半年，公司生产化肥等各类产品100多万吨，同比增长21％，产销率在95％以上，尿素等产品产量也创下建厂40多年来的历史最高纪录。化肥行业是我国的弱势行业，就是在较发达国家也需要政府的扶持才能生存下去。然而，面对国际金融危机冲击，××*公司不停产、不减员、不降薪，不让一名员工因为金融危机而下岗，相反，还增加了就业岗位，新招大中专毕业生和下岗工人600多名。作为以生产化肥产品为主的国有企业，公司在金融危机和激烈市场竞争双重夹击下，开展各项工作措施，使得公司能保持稳健的上升发展势头。
一、未雨绸缪谋发展
公司应对危机，其时更早于国际金融危机发生之前，公司领导始终保持着加快企业发展的紧迫感和危机感，始终立足于早预见、早应对、早发展。
早在2008年年初，国际金融危机爆发前，各行各业生产一片红火的时候，集团公司领导却感受到了“危机”：公司多次对员工召开会议，并强调，面对新形势，煤化工行业和氮肥工业可以说是机遇和困难同在。一方面，“十一五”期间，国内氮肥市场仍然是供大于求，谁发展得快，谁就站稳脚跟，就能取得市场主导权和话语权，谁原地踏步，谁就会被淘汰；另一方面，化肥化工产业的市场化、国际化进程正在加快，国家放开化肥价格，取消化肥生产和流通环节的优惠政策，对农民实行直补，这对企业发展来说，更是一种挑战。公司领导班子开始思考和谋划柳化下一步发展方向。
公司决策者认识到，随着社会的进步以及科技的发展，对煤化工相关产业链综合开发利用已日益受到人们的重视，以高科技、高环保、高附加值为特征的下游产品已成为煤化工发展的必然趋势。而能源替代产业已成为煤化工发展趋势，成本已成为各企业竞争的焦点，产品结构日趋多元化，产业趋向集群化。煤气化技术已成为煤化工产业发展的核心所在，和发展的主要方向，将极大提高生产效率和降低成本。
公司基于这种“不进则退，加快发展”的危机感和未雨绸缪的远虑，早在几年前，公司领导层果断决策，投资10多亿元，从荷兰引进壳牌公司当前最先进的粉煤加压气化技术开展清洁生产技改工程，经过几年的攻关改造一次投产成功。使得该项目投产，公司使用低价劣质的原料煤，碳的转化率高达99％，使煤的利用率得到大幅度提高，极大增强了公司产品的市场竞争力，每年增加效益超亿元。
今年上半年，当深受金融危机冲击的各国企业正苦苦寻求破解危机的利器之时，公司具有国际先进水平的壳牌粉煤加压气化清洁生产技改工程已经投产两年，项目不仅实现长周期稳定生产，连续生产运行3个多月，而且产量创下了最高纪录，为企业成功应对金融危机提供了重要保障。
二、“危”中有机抓项目
公司产业结构不合理、生产集中度低、主导产品较为单
一、研发能力不强、资金再投入优势不明显等因素是制约公司加快发展的瓶颈，在今年3月，公司开展了深入学习实践科学发展观活动，通过深入学习调研认识到，困难也是机遇，问题解决好了就会变成促进发展的潜力。公司领导根据企业的特点，决心突出抓好加快工程项目建设这个关键，用高新技术和先进适用技术改造传统产业，使××*公司这个老企业焕发新的活力。此举不仅能抵御金融危机的冲击，而且能转“危”为机，实现企业平稳健康较快发展。通过学习讨论，公司上下达成了“通过加快工程项目建设，推动柳化科学发展”的共识。
自从今年以来公司启动和续建的技改项目：年产20万吨烧碱、20万吨聚氯乙烯项目，总投资约13亿元，已完成投资超过6亿元，预计今年9月底投产；年产8万吨低压甲醇项目，总投资约1.4亿元，已完成投资约7000多万元，预计今年9月份建成投产；日产450吨硝 酸装置是加工产品扩能改造项目之一，总投资9000多万元，现已建成投入使用，该项目的成功投产可有效消化合成氨新增产能，为开足马力多产化肥系列产品提供保证；间歇固定层造气炉富氧连续气化节能减排改造，已完成投资约6000多万元，预计今年底建成投产。
三、在金融危机中大干快上推进项目建设
去年年初，工程建设原材料价格猛涨的时候，公司没有盲目跟风抢购原材料。当金融危机爆发后，材料价格跳水，有的建材降价达70%，此时加快项目建设步伐，能大幅节约开支，效益是原来12全文查看的几倍。公司充分抓好本土生产基地建设，投资两三亿元，启动了10多项技改工程；抓好柳化鹿寨二基地建设，加快自治区重点工程柳化氯碱工程项目的建设进度，确保了该工程能够在国庆节前建成投产，向祖国60周年大庆献礼；抓好贵州新益煤矿原料煤生产基地建设，确保今年能产出5万吨煤，对确保企业原材料供应和降低生产成本具有重大的战略意义；抓好融水电石
生产基地开工建设准备工作，目前，征地、规划、环评等各项准备工作进展顺利；抓好青海天然气化工生产基地筹建工作。这五大基地建设，成为公司推动科学发展、可持续发展、和谐发展、跨越式发展的重要抓手，为××公司朝着煤化工、盐化工、天然气化工产业集群发展迈出了坚实的步伐，对公司把化肥化工产业打造成为××*市第四大支柱产业具有重大意义，也为公司实现企业“双百工程”（100亿元产值和100亿元销售收入）打下了厚实的基础。
四、产能要翻番污染要归零
在当今的市场经济中，节能、节电、节水，成为提高企业效益的一个关键，采用高新技术改造传统工艺成为必然趋势。公司为了实施“绿色化工”战略，先后投入了2.38亿元，搬出了十八般武艺治污减排，通过技术创新，利用先进技术改造传统工艺，节能减排，让原来的污染物变为宝贝，物尽其用。在具有国际先进水平的壳牌粉煤加压气化清洁生产技改工程中，公司科技人员自主创新，把废气充分回收利用，特别是把废气中的二氧化硫回收制成硫酸，不仅减少了环境污染，而且提高了企业经济效益，此项技术成果在国内处于领先水平。同时公司对原来的合成氨生产系统进行技术改造，利用废气中的二氧化硫，制成硫磺。即将投入使用的富氧造气技改工程，能够提高煤的使用效率，极大地减少二氧化硫的产生。
近几年，公司的产能在翻番，但是污染物、废弃物的排放在逐年降低，为我市的“碧水蓝天”和循环经济发展作出重要贡献，彰显了一家国有大型企业的社会责任意识和科学发展、和谐发展、又好又快发展的企业文化和发展理念。如今，走进公司厂区，你会见到处处绿树成荫，青草悠悠。公司提出的“发展绿色化工，打造市第四支柱产业”的口号正在成为现实。目前，公司发展速度快、效益好，走出了一条高质量、高效益的节约环保发展路子。为我市经济和环境朝又好又快发展做出了积极贡献。
企业克服金融危机蓬勃发展事迹材料
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我公司自从召开十六大以来的6年多时间里，公司产值和销售收入从2亿多元迅速增加到25亿元，同比增长10倍以上，各种产品的生产能力从50多万吨扩大到220多万吨，同比增长4倍以上。这几年，区领导先后到公司视察指导工作，对我公司的发展给予高度评价，并提出公司经验对我省改造传统优势行业、实现产业升级有着重要的意义。
在今年上半年，公司生产化肥等各类产品100多万吨，同比增长21％，产销率在95％以上，尿素等产品产量也创下建厂40多年来的历史最高纪录。化肥行业是我国的弱势行业，就是在较发达国家也需要政府的扶持才能生存下去。然而，面对国际金融危机冲击，××*公司不停产、不减员、不降薪，不让一名员工因为金融危机而下岗，相反，还增加了就业岗位，新招大中专毕业生和下岗工人600多名。作为以生产化肥产品为主的国有企业，公司在金融危机和激烈市场竞争双重夹击下，开展各项工作措施，使得公司能保持稳健的上升发展势头。
一、未雨绸缪谋发展
公司应对危机，其时更早于国际金融危机发生之前，公司领导始终保持着加快企业发展的紧迫感和危机感，始终立足于早预见、早应对、早发展。
早在2008年年初，国际金融危机爆发前，各行各业生产一片红火的时候，集团公司领导却感受到了“危机”：公司多次对员工召开会议，并强调，面对新形势，煤化工行业和氮肥工业可以说是机遇和困难同在。一方面，“十一五”期间，国内氮肥市场仍然是供大于求，谁发展得快，谁就站稳脚跟，就能取得市场主导权和话语权，谁原地踏步，谁就会被淘汰；另一方面，化肥化工产业的市场化、国际化进程正在加快，国家放开化肥价格，取消化肥生产和流通环节的优惠政策，对农民实行直补，这对企业发展来说，更是一种挑战。公司领导班子开始思考和谋划柳化下一步发展方向。
公司决策者认识到，随着社会的进步以及科技的发展，对煤化工相关产业链综合开发利用已日益受到人们的重视，以高科技、高环保、高附加值为特征的下游产品已成为煤化工发展的必然趋势。而能源替代产业已成为煤化工发展趋势，成本已成为各企业竞争的焦点，产品结构日趋多元化，产业趋向集群化。煤气化技术已成为煤化工产业发展的核心所在，和发展的主要方向，将极大提高生产效率和降低成本。
公司基于这种“不进则退，加快发展”的危机感和未雨绸缪的远虑，早在几年前，公司领导层果断决策，投资10多亿元，从荷兰引进壳牌公司当前最先进的粉煤加压气化技术开展清洁生产技改工程，经过几年的攻关改造一次投产成功。使得该项目投产，公司使用低价劣质的原料煤，碳的转化率高达99％，使煤的利用率得到大幅度提高，极大增强了公司产品的市场竞争力，每年增加效益超亿元。
今年上半年，当深受金融危机冲击的各国企业正苦苦寻求破解危机的利器之时，公司具有国际先进水平的壳牌粉煤加压气化清洁生产技改工程已经投产两年，项目不仅实现长周期稳定生产，连续生产运行3个多月，而且产量创下了最高纪录，为企业成功应对金融危机提供了重要保障。
二、“危”中有机抓项目
公司产业结构不合理、生产集中度低、主导产品较为单
一、研发能力不强、资金再投入优势不明显等因素是制约公司加快发展的瓶颈，在今年3月，公司开展了深入学习实践科学发展观活动，通过深入学习调研认识到，困难也是机遇，问题解决好了就会变成促进发展的潜力。公司领导根据企业的特点，决心突出抓好加快工程项目建设这个关键，用高新技术和先进适用技术改造传统产业，使××*公司这个老企业焕发新的活力。此举不仅能抵御金融危机的冲击，而且能转“危”为机，实现企业平稳健康较快发展。通过学习讨论，公司上下达成了“通过加快工程项目建设，推动柳化科学发展”的共识。
自从今年以来公司启动和续建的技改项目：年产20万吨烧碱、20万吨聚氯乙烯项目，总投资约13亿元，已完成投资超过6亿元，预计今年9月底投产；年产8万吨低压甲醇项目，总投资约1.4亿元，已完成投资约7000多万元，预计今年9月份建成投产；日产450吨硝 酸装置是加工产品扩能改造项目之一，总投资9000多万元，现已建成投入使用，该项目的成功投产可有效消化合成氨新增产能，为开足马力多产化肥系列产品提供保证；间歇固定层造气炉富氧连续气化节能减排改造，已完成投资约6000多万元，预计今年底建成投产。
三、在金融危机中大干快上推进项目建设
去年年初，工程建设原材料价格猛涨的时候，公司没有盲目跟风抢购原材料。当金融危机爆发后，材料价格跳水，有的建材降价达70%，此时加快项目建设步伐，能大幅节约开支，效益是原来[]的几倍。公司充分抓好本土生产基地建设，投资两三亿元，启动了10多项技改工程；抓好柳化鹿寨二基地建设，加快自治区重点工程柳化氯碱工程项目的建设进度，确保了该工程能够在国庆节前建成投产，向祖国60周年大庆献礼；抓好贵州新益煤矿原料煤生产基地建设，确保今年能产出5万吨煤，对确保企业原材料供应和降低生产成本具有重大的战略意义；抓好融水电石
生产基地开工建设准备工作，目前，征地、规划、环评等各项准备工作进展顺利；抓好青海天然气化工生产基地筹建工作。这五大基地建设，成为公司推动科学发展、可持续发展、和谐发展、跨越式发展的重要抓手，为××公司朝着煤化工、盐化工、天然气化工产业集群发展迈出了坚实的步伐，对公司把化肥化工产业打造成为××*市第四大支柱产业具有重大意义，也为公司实现企业“双百工程”（100亿元产值和100亿元销售收入）打下了厚实的基础。
四、产能要翻番污染要归零
在当今的市场经济中，节能、节电、节水，成为提高企业效益的一个关键，采用高新技术改造传统工艺成为必然趋势。公司为了实施“绿色化工”战略，先后投入了2.38亿元，搬出了十八般武艺治污减排，通过技术创新，利用先进技术改造传统工艺，节能减排，让原来的污染物变为宝贝，物尽其用。在具有国际先进水平的壳牌粉煤加压气化清洁生产技改工程中，公司科技人员自主创新，把废气充分回收利用，特别是把废气中的二氧化硫回收制成硫酸，不仅减少了环境污染，而且提高了企业经济效益，此项技术成果在国内处于领先水平。同时公司对原来的合成氨生产系统进行技术改造，利用废气中的二氧化硫，制成硫磺。即将投入使用的富氧造气技改工程，能够提高煤的使用效率，极大地减少二氧化硫的产生。
近几年，公司的产能在翻番，但是污染物、废弃物的排放在逐年降低，为我市的“碧水蓝天”和循环经济发展作出重要贡献，彰显了一家国有大型企业的社会责任意识和科学发展、和谐发展、又好又快发展的企业文化和发展理念。如今，走进公司厂区，你会见到处处绿树成荫，青草悠悠。公司提出的“发展绿色化工，打造市第四支柱产业”的口号正在成为现实。目前，公司发展速度快、效益好，走出了一条高质量、高效益的节约环保发展路子。为我市经济和环境朝又好又快发展做出了积极贡献。
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