如何做好人才储备工作

[客户经理如何做好新品牌宣传推介工作]对于烟草企业来说，新品卷烟的上市是对区域市场卷烟品牌的丰富和市场拓展；对于卷烟消费者来说，则意味着拥有更多的选择；而对于卷烟零售户来说，新品卷烟则有可能是新的盈利增长点。...+阅读

人才储备，在现代管理中可以说是一个必备的理念。很多领导者说想多招聘一些人，但又感觉资金方面吃不消。那么，人才到底该如何储备呢？以下就介绍几个资金投入小但效果不错的人才储备方法。1.建立一个标准化的流程领导者可以把相关的岗位职责和操作流程书面化，当一个员工辞职、有新员工进入这个岗位的时候，可以作为培训资料。

岗位标准化流程既可以省去专门的岗位入职培训时间，又能保证新员工快速进入角色。2.适当制造危机感公司需要给员工安全感，但同时也需要给员工适当地制造一些危机感，如此才能更好地激励员工。比如很多公司都建立了一套较为有效的“六能”机制，即明确向团队成员提出“员工能进能出”“干部能上能下”“收入能高能低”，与此同时公司还对员工实施较为科学的考核评价，对考核不合格、不符合岗位要求的员工不是马上辞退，而是给予一定的绩效改进时间，如果通过改进还是不合格，就将其调整到空缺的第一季的岗位上去。

3.设置机动岗位在企业中，有两个岗位特别适合储备人才，那就是总经理助理和经理助理。有些人力资源知识的人都知道，这样的岗位上不封顶下不保底，所获权力可大可小，用人时也可伸可缩。这个岗位不像其他岗位那样有明确的分工，总经理助理或者是经理助理的岗位没有固定的分工，只要上级有重要的工作，他们就可以随时协助完成。

一般来说，总经理助理的工作主要有两方面：一方面，抓点上的工作，总经理的工作在不同阶段重点不同，而助理在这时就要协助总经理抓重点工作；另一方面，抓面上的工作，总经理在某段时间内如果没有特别紧迫的重点工作，那么助理就要协助总经理考虑更长远的发展规划。所以，这两个岗位上的人绝不是“闲人”，而是在随时听候公司的调遣。

4.基于交叉业务进行培训如果公司没有条件直接展开员工轮岗，那么领导者可组织相近岗位间员工的有效交流，组织相近岗位员工进行业务培训，使部分员工切实掌握多个岗位的业务技能。5.实施轮岗以员工的实际工作经历为基准，使员工不断熟悉更多岗位的业务，打造公司内部一人能承担多岗业务的态势，这样即使有员工提出辞职，熟悉此岗的其他员工也能立即补位。

人才储备是现代企业团队管理的一个重要概念，及早储备人才对于企业而言并不是浪费。只要掌握了合理的储备人才的方法，及时储备一些人才，企业内部就有了一支机动部队、预备军，这对于团队来讲是非常必要的。...