记粮库主任先进事迹材料情系粮食献忠诚

[公司后勤明星员工个人先进事迹]谢俐祥，男，1962年2月出生，浙江杭州人，1979年12月参加工作，初中学历，2001年1月进入省华侨友谊有限公司，主要从事汽车驾驶工作，并兼做后勤事务。虽然这是一个平凡的岗位，但该同志勤勤...+阅读

文章标题：记粮库主任先进事迹材料--情系粮食献忠诚

XXX，男，汉族，生于XXXX年，中共党员。今年XX岁的XXX，从事粮食工作已经XX年

了。XX年来，他先后任XXX粮食局总务股股长、XX镇粮管所所长、XXX粮库主任，担任基层单位领导已有10个年头。无论到哪里，无论干什么工作，他都一心一意，干一行爱一行。在工作上高标准、严要求，精益求精；在作风上扎扎实实，严于律已。他情系粮食，热爱粮食事业，先后10多次受到市粮食局的表彰奖励。特别是近几年，他顺应粮改形势和国家储备粮库项目建设的良机，苦干实干，顺利争取到了XX国家粮食储备库建设项目，已建成投产并通过了正式竣工验收，使XX粮库成为全市粮食系统的排头兵，受到了市局及上级业务主管部门的赞评。

——贯彻粮改政策，实现扭亏为盈

1998年以来，随着国家粮食流通体制改革不断深化和一系列粮改政策的出台，打破了粮食企业靠吃“政策饭”过日子的“铁饭碗”。为此，国家每出台新的粮改政策，他都搜集整理，坚持自学，力求在学深学透上下功夫，他顺应改革形势，转变观念，理顺思路，知难而进，改进粮食经营方式，采取有效措施，积极参与市场竞争。

在粮食收购方面，狠抓优质服务，取信于民，制定并实行了为农服务“四个一样”服务标准，即：收多收少，热情接待一个样；生人熟人，执行政策一个样；闲时忙时，耐心细致一个样；领导在与不在，便民措施一个样。并大力倡导“满意在农家”，推行“零距离服务”，一改过去坐门等客的官商作风，职工分片包干，采取网点与游动收购相结合的办法，主动上门为农户提供灌、装、秤、算一条龙服务。要求职工做到讲话和气，不克斤扣两，做到不拒收、不停收、不限收。2001年至今，全库共收购粮食4911万斤，在农业种植结构不断调整，粮食种植面积下降的不利形势下，每年粮食收购量均位居全市乃至全区前列。

在顺价销售方面，始终坚持以诚信巩固老客户，积极发展新客户，并认真研究市场动态，及时捕捉市场信息，走薄利多销的路子。1999年至2000年6月间，针对粮食市场疲软、粮油销售量大减，职工发不全工资，情绪波动，人心涣散的被动局面，他找大家促膝谈心，征求意见，集思广益，多方联系，紧紧抓住兰州花庄国家粮食储备库集并粮食的良机，带领职工克服困难，本着先干起来的思想，苦心经营，实现顺价销售粮食2000多万斤，取得了可观的经济效益。为建立起“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的长效促销机制，结合实际，把销售任务分解落实到人头上，并通过健全销售激励机制，将职工收入与销售量及岗位责任指标紧密挂钩，完成销售者奖，完不成者罚。三年多来，共顺价销售粮食1864万斤，实现销售收入1010万元。

——宁流千滴汗，不坏一粒粮

在储粮管理工作中，他带头贯彻落实“以防为主，综合防治”的保粮方针，教育职工树立长期保粮的思想，在职工中广泛开展了“宁流千滴汗，不坏一粒粮”的爱岗敬业教育活动。同时积极开展业务培训活动，每年冬季组织职工学习储粮业务知识，以老带新，现场练兵，并组织一线保管员参加省、市业务主管部门的专业培训班。把粮食的安全储存工作列入重要日程，确定一名副主任主抓储粮保管工作，同各库区负责人、包仓负责人签订合同，落实了层层保粮责任制。严格按照“三定”（定人、定仓、定责）和“四包”（包数量、包质量、包“四无”、包安全）的要求，开展规范管理。

日常工作坚持“五日一小查、十日一大查、一月一会查、风雨天随时查”的查粮制度，发现问题及时处理。积极推广运用科学保粮技术，经三年多的努力，科学保粮率由0上升到了现在的61。并率先在新建粮库运用了真空双膜负压技术和电脑测温。对露天存粮做到粮垛堆码整齐，下有铺垫上有苫盖，达到了“六防一通”的要求。自2001年8月XX粮库成立以来，一直被省、市主管部门评为一类“一符四无”粮仓先进单位。

——建章立制，狠抓企业管理

随着粮食购销市场化改革进程的进一步加快，为适应新形势对粮食工作的要求，他时刻不放松企业管理，紧紧围绕建立现代企业制度这一中心，在加强内部管理上进行了不懈的努力和探索。

在思想管理上，他始终坚持组织每周政治业务学习，大力倡导广大职工参加自学，并多方筹资给予已取得学历的职工一定的费用补贴。近3年，先后有18名职工取得了中专以上学历，改善了职工知识结构，提高了职工自学积极性。

在依法治企方面，要求职工学习法律知识，促进合法经营，同时引导教育职工用法律武器依法维护企业和自身的合法权益。近年没有发生违纪违法案件。

在人事管理方面，为把企业职工参与企业经营管理的积极性、主动12全文查看性调动起来，对一些重点岗位及中层以上干部在内部进行了公开选聘，竞争上岗，2001年6月至今，先后有6个工作岗位实行了公开选拔。

在财务管理方面，针对粮库工作实际，切实从“管、防、堵”入手，对大宗物资采购、保管和使用，严格实行先计划，后审批再购置，并彻底改变了重购置轻保管的不良弊端，避免了资产的浪费。严格资金控制，合理使用补贴

，协调与农发行的关系，提高贷款使用效率，降低财务费用，严格资金使用审批手续，杜绝不合理的开支。2001年开始，费用总额逐年下降，使更多的钱用在了发展生产上。把保管、装卸、财务、车辆和业务招待费列为费用控制的重点环节，每季通报分析，千方百计降低非生产性支出。在业务招待中本着礼仪、友好、节约的方式，从严掌握，最大限度地压缩了非生产性开支。同时，针对上门收购方式的推行，制定了严格的财务收支与现金使用管理办法，近年没有发生丢失钱物、被盗等重大事故。

在分配管理方面，考虑到企业经费实际，他大力推行了以岗定酬的分配制度改革，实行了以档案工资为主，岗位工资为附，效益工资为补的分配形式，彻底改变了干多干少一个样的落后观念，全库上下形成了你追我赶的良好工作格局。

——发展多种经营，努力增收节支

他为了创出一条“主业养家，辅业发家”的新路。经充分市场调查，分析自身资源、地理位置等优势后，把开展面粉加工、养殖、“两代一换”业务做为新的经济增长点全力培植，克服职工对辅业嫌麻烦、嫌困难、嫌脏累、嫌“掉价”的思想，给职工定任务、压担子、定奖罚，挨门逐户上门推销，目前，面粉厂呈现出了产销两旺的良好发展态势。同时，在近年粮食市场疲软，外部经营空间相对狭窄，获利微薄的形势下，他大力倡导并发动全库职工发扬“两个务必”的精神，近年他发动全体职工自己动手维修机械、修补包装，并带头历行节约，每年节约水电费、电话费、装卸费、运输费近万元，职工每年人均节支200余元。为调动职工参与企业经营管理和积极性和主动性，实现企业的民主管理，大力推行了企务公开，最大限度地扩大了职工的知情权、参与权。

——好的带头人，带出好队伍

一个企业，关键要有一个好班子，一个好班子，关键要有一个好带头人。XXX时刻严格要求自己，以自己实际行动影响和带动全库职工。在重大节日，他总是以身做则，与班子其它成员留守轮流值班，一线职工放假休息，既增强班子凝聚力和战斗力，又调动了职工工作积极性。他很少回家，大多数公休日他总是奔波于单位，尤其是职工加班时，他总是留守到最后，与职工同干共苦。由于他的带动和感染，职工职业道德和爱岗敬业精神明显增强，全库的凝聚力、向心力和战斗力进一步提高，企业得以稳步发展。

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