怎么才能做一个出色的人力资源管理者

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转载以下资料供参考如何做出色的人力资源管理者人力资源管理的重要性已经被大多数的企业管理者认可，人力资源管理者是否称职，显得尤为关键。人力资源部门究竟是做什么的呢？在过去，人事管理与人力资源管理混为一谈，其实，二者的范围、功能、目标都有所不同。人事管理管理比较传统、保守、被动，而人力资源管理则是积极主动的，具有策略性、前瞻性；传统人事管理的功能多为行政性的业务，如招聘、薪资、档案管理等，人力资源管理则参与制度策略、进行人力资源规划、塑造企业环境等。

人力资源部实际上是一个决策型的服务部门。人力资源部的职责是为企业发掘优秀员工，不仅要发现人才，更重要的培养人才，使每个人都工作在最适合的岗位上，同时，为企业创造积极向上、团结敬业的工作环境，提高工作效率。人力资源管理的工作很容易被误解为“谁都能做”，因而在任命人力资源部门的人员时，或者是随便安排一位非技术人员，或者是将不适合某一岗位的人暂且调动到人力资源部门。

严格来将，目前中国尚没有培养出一批现代化的“人力资源部”经理人才队伍，企业的总经理们大多数也没有学会如何使用这个部门。许多国内企业的人事部目前只是被动地在做招聘、解聘、人事档案、处罚等工作，根本谈不上与企业发展有积极关系，这是急需改善的。其实，人力资源管理者首先应该是人际关系良好、善于与人沟通、知人善任，并且对企业的专业知识有一定的了解，对所从事的工作非常热爱。

若想将人力资源管理的工作做得更称职、更出色，则必须具备人力资源专业知识。人力资源管理的基础知识是职务分析，为每一位员工明确规定他们的工作性质，职责范围以及相应的奖惩制度，为各项人力资源管理作业提供基本依据。主要有以下几个方面： 1. 规划：指根据职务分析的要求以及组织需求，进行人力资源管理的规划，开展招聘、考核、选拔与录用。

2. 开发：指根据绩效考评结果中员工与组织要求的差距，通过各种培训来开发组织员工的知识技能，以及组织的绩效。 3. 激励：指通过工资薪酬、福利措施给员工为组织做出的贡献给予报酬并激励其工作积极性。 4. 整合：通过组织内矛盾冲突的调解及其他各种协调人际关系的措施，使员工之间和睦相处、协助共事，最大限度地发挥团队合作的力量。

5. 调控：指科学、合理地进行员工的绩效考评，根据考评结果对员工实行动态管理，如晋升、调动、奖励、惩罚等。成功的企业在人力资源管理方面必须也是成功的，他们的管理方式中很多值得借鉴的经验。据《财富》杂志的调查显示，大公司的人力资源管理方面有以下的共同点： 1. 高级管理人员认真对待述职报告，并且期望所有的人都这样做； 2. 成功的吸引人才，而人才又在维持成功； 3. 知道他们寻找什么样的人。

绝对不是只是履历，他们会让申请人经受严格的心理测试； 4. 把职业培训视为一种投资，而不是可有可无的事情； 5. 重识对员工的绩效考核。从考核的办法看，时间观念强，考核结果明确；从考核内容看，突出了员工的进取精神；考核的具体办法简便但具有指导意义； 6. 只要有可能，都从内部提拔人才； 7. 奖励工作有成绩的人，重识长期而不是短期的工作表现； 8. 尽量使员工满意，经常进行各种类型的内部调查，确实关注员工在想什么； 9. 鼓励员工参与，发挥人的潜能。