如何提高门前三包的管理措施和方法

[如何加强团队管理提高执行力]执行力是落实工作和实现目标的能力，一是如何能制定合理的可量化的目标，二是执行人的能力是否可以胜任，三是如何检查和评价目标完成情况，四是奖惩是否合理且可操作。具体实施可...+阅读

(1) 合理安排监察人员的岗位责任制，严格签订好＂门前三包＂责任书. 按照局的工作任务与要求，进一步加大市容监察力度，对人员进行合理安排，做到按岗定人，量才用人，人有岗位，岗有权责，充分发挥队员的主干能动性和工作积极性，使队员热情投入到工作中去.采取定人，定街道，定片区，包责任的措施，合理安排人员.对一些主要街道和工作难度较大的街道，安排素质高，工作能力较强，得力的队员在岗.对内街小巷，同样安排人员在岗，做到全城市容卫生一个样.为落实好＂门前三包＂工作责任制，同时还严格落实好＂门前三包'责任书的签订，要求队员必须认真对大街的门店住户签订＂门前三包＂责任书.为了避免流于形式，签订工作由监察队长亲自把关，使主要街道的签订率达到百分百，其他街道达到百分之九十以上.＂门前三包＂责任书签订工作完成得好，对落实好＂门前三包＂工作起到很大的作用. （2）进一步加大市容监察力度以提高市容卫生质量为目标，落实好＂门前三包＂为重点，进一步加大市容监察力度.除严格要求队员在各自监察岗位上做好工作外，还要求徒步监察时做到巡回多次.及时制止一些乱丢乱倒垃圾的门店住户，做到发现一处，处理一处.碰到一些思想意识比较顽固，不履行＂门前三包＂责任的市民，作耐心的教育说服工作，使他们充分认识到＂门前三包＂工作的意义.对一些不明来历的垃圾，要通过明查暗访，寻根究底，摸清他们的来源和具体行为人，从而达到治标又治本的目的.为配合好＂门前三包＂工作，组织部分人力白天，晚上弹性监察，对早市，夜市流动摊档严加管控，使流动档主自觉设置箩筐扫把，做到人走场净，提高大街的市容卫生质量. （3）进一步加强落实好＂门前一只桶＂工作抓好＂门前一只桶＂工作，既可以减轻清扫工人的劳动强度，又可以提高大街的卫生质量，同时对＂门前三包＂工作起到重要作用.通过大力宣传教育，落实好＂门前一只桶＂工作，使大街放桶率达到百分之九十以上.只要落实好＂门前一只桶＂工作，就能减少门店乱丢乱倒现象，同时使＂门前三包＂工作落到实处. （4）将＂门前三包＂工作列入检查评比的首要项目为加强落实好＂门前三包＂工作，充分调动全体队员的积极性，将＂门前三包＂工作列入检查评比的首要项目.班长平时对队员的＂门前三包＂工作加强督促，队长通过不同形式对队员的工作进行检查，列入考评，从而增强监察队员对＂门前三包＂工作的重视....