五五普法的目标管理责任书是什么

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目标管理是企业生产经营中的一种管理机制，把它全面移植到普法中，是创建社会化普法格局的重头戏。它的运行过程是：根据上级目标和本地、本系统、本行业实际，逐级制定、分解自己的目标，形成纵向到底、横向到边的普法“一盘棋”，达到强化普法主管机关的指导，确保每项工作都能纲举目张、上下联动的全局效果。通过目标责任制的运转，把普法纳入依法管理、依制运作的轨道。

首先，把普法的任务统一纳入规划中，再提炼出来，列为若干项，然后逐项分解，落实责任单位。责任分解涉及到区委部室、政府办事机构、人大、政协、组织部、宣传部、监察局、人事局、法制办、司法部门、工经委、外经贸委、商委、工青妇等部门。其中，有的任务是某一家单独负责，有的是需几家或多家协作完成，既要分解任务，又要使普法资源得到综合利用。

其次，建立各种监督制约机制，这是在分解目标责任后，保证责任目标落实的最后环节，也是重要环节。要建立和完善科学合理的制约机制：

普法奖励机制。对普法工作成绩突出的实行奖励。改变普法工作五年一表彰的传统做法，至少实行两年表彰制，及时表彰先进，树立典型，推动工作。

经费达标考核机制。经费按天津市规定标准，按现有户籍人口安排，没有经费保障谈干了惊天动地的事，难以令人信服。有经费要多干事、干好事、干大事，经费少要会干事、干出精品。

工作目标联绩考核机制。把普法作为一项独立的工作纳入全区工作目标联绩考核，确定适当的分数，与全区总体工作目标一同安排，一同检查，一同兑现奖惩。对不重视普法，因不学法、不懂法、法律意识低、法制观念弱导致发生严重事件的，要追究责任，可以实行一票否决。