春节前最后一次建筑工程监理会议内容应该有那些

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春节前最后一次建筑工程监理会议内容应该有那些

有关报验时间和报验要求，建筑评职论文发表九品论文网归纳：以下是详细情况。

1、施工方案在分项工程施工前七天报送监理部，监理工程师在三天内将审批意见返回施工单位。

2、现场验收一般需提前24—48小时通知监理部，对结构施工阶段的检验批工程验收须提前6—12小时通知监理并报验，现场验收尽量安排在天黑之前。验收前施工单位应将各种有关资料备齐并且自检合格。监理人员进行现场验收时，施工单位的栋号长、专业工长、质检员等有关人员须随同检查验收。报验由施工单位质检员负责，对一次验收不合格的，则由主任工程师负责施工方修整后二次报验；验收还不合格，三次报验由项目经理负责签报（逐步升级）。

3、施工组织设计及其变更方案、重点分项工程的施工方案、冬雨季施工措施、质量保证措施、施工计划、设备安装系统施工方案等由技术负责人签字后报送监理审批。

4、材料、构配件、设备、分项工程质量、由质量检验部门负责人签字，附有关方面资料报监理验收。监理认可后，方可进行下道工序施工。未经监理认可的原材料、构配件不得用于本工程。

5、现场条件：有可供检测的轴线、边线、控制线、标高线、并提供必要的方便条件、安全可靠的通道及架板。

6、监理人员验收及旁站：发现质量问题均采用文字往来的形式限期解决，施工单位修整后，必须报监理复查，监理进行重新验收，实事求是填写验收结果，并返回施工单位。五、协调会议

1、监理例会：每周五下午2:00定期召开。参加人员：建设单位代表；监理部全体人员；项目部经理、生产经理、主任工程师、专业经理、技术股长、生产股长、栋号长、分包单位负责人。会议内容：

（1）检查上次例会议决事项的落实情况，分析未完事项的原因；

（2）检查工程施工进度计划完成情况，分析施工进度滞后或超前原因；

（3）确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施；

（4）材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；

（5）工程质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施；

（6）分包单位的管理及协调问题

（7）工程变更的主要问题；

（8）工程量核定及工程款支付中的有关问题；

（9）违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况；

（10）其它有关事项。会议程序：

（1）项目部主要负责人汇报本周工作完成情况及存在的问题，为解决问题已采取的相应措施；下周工作安排意见、周计划编制情况及需要解决的问题和解决途径。

（2）总监阐述本周工程检查情况及存在的主要问题（进度、质量、资料等），提出解决问题的要求及限期；对下周工程计划提出意见和要求。

（3）建设单位代表对工程安排、对监理单位和施工单位提出意见和要求。

（4）由总监归纳、总结会议主要内容。

2、专题工地会议：根据需要及时召开。设计交底会暨图纸会审初步定于7月中旬进行。六、施工单位需报送的资料

1、企业营业执照、企业资质等级证明书（复印件）

2、施工单位企业法人代表对项目经理的任命书。

3、施工单位管理人员资历证书（项目经理、主任工程师、班子成员、工长、质检员、技术员、预算员、安全员等。）

4、特殊工种上岗证（架子工、塔吊司机、信号工、电焊工、试验工、测量工、电工、水暖工等）

5、施工组织设计、施工方案

6、施工进度计划（包括：总、年、季、月进度计划，总、年度计划须由业主审批。）

7、试验计划（包括：钢筋原材、钢筋连接、水泥、砼试块、防水材料、外加剂等）。

8、分包单位资质等级证书及主要人员职称及上岗证书。

9、测量仪器检测报告及测量方案。

10、质量保证体系和质量管理体系

11、施工管理组织机构图

12、供应材料、构配件及设备的采供计划。

13、质量措施方案（包括各分项工程的等级划分、分项工程的目标）。七、监理主要验收程序

1、《施工组织（总）设计》、《施工方案》的审批 A、监理流程：承包方填写A1监，附《施工组织（总）设计》或《施工方案》报监理审批监理审批修改再报必要时报业主备案承包方执行必要时做补充方案调整 B、监理要求：

（1）承包方报送的《施工组织（总）设计》和重要分项工程技术方案应首先经本单位总工及相应各级技术主管部门的审批通过并加盖公司红章；

（2）承包方在施工过程中对施工组织设计（方案）有重大修改时，必须向监理方申报补充方案，经监理方审批通过后方可执行；

（3）施工组织（总）设计》至少应在施工前7天申报，施工方案应提前3——7天申报。

（4）工程应申报的《施工组织（总）设计》及《施工方案》包括：★ 《施工组织（总）设计》；★ 《测量放线方案》；★ 《模板设计方案》；★ 《钢筋施工组织方案》；★ 《大体积砼施工方案》； ★ 《砼浇筑方案》；★ 《防水工程施工方案》；★ 《装修工程的施工方案》；★ 《雨季施工方案》；★ 《冬期施工方案》；

监理工程师如何开好监理例会

去文库，查看完整内容>内容来自用户：易发表网监理工程师如何开好监理例会[摘要]监理例会是监理单位与参建各方交流信息和协调处理解决合同履行中存在问题的一种会议方式，在日常监理工作中起重要作用。但在具体操作过程中，往往由于种种原因达不到预期目的，使监理例会失去了应有的作用和意义。根据多年的实践经验，在分析监理例会效果不佳原因的基础上，提出了开好监理例会的措施。[关键词]监理例会；监理工程师；措施；原因监理例会是由监理工程师组织与主持，按一定程序召开的，研究施工中出现的计划、进度、质量及工程款支付等问题的工地会议。监理例会作为监理单位与参建各方沟通情况、交流信息，协调处理、解决合同履行中存在问题的一种会议方式，在日常监理工作中得到了业主、施工单位的一致认可。

我国的《建设工程监理规范》也对工地例会如何开好做出了明确规定。但是在具体操作过程中，往往因各种原因，会议效果达不到预期目的，解决不了工程实际中出现的问题，使例会失去了存在的作用和意义。1监理例会效果不佳的原因分析1.1认识不足。主要表现在承包商对召开工地监理会议的目的意义认识不足。承包商方面的专业技术负责人头脑中缺乏全局观念，认为把其分内的事做好就行了，不必参加那么每周一次的监理例会，参加会议就是浪费时间。更有甚者，对工程监理的重要性缺乏认识，认为只要业主满意就行，监理也得听业主的，听不听监理的无所谓，反正钱又不是监理给的。故而直接导致监理例会质量下降，根本达不到预...

专业监理工程师的工作流程和程序

专业监理工程师的工作流程和程序：

一、成立项目监理组织机构

1、项目监理机构的组织形式和规模，应根据监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。

2、监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。

3、监理单位应监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书通知建设单位。当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。

二、监理合同签订后第一次工地会议前专业监理负责到公司经营部领取下列物品：

1、中标通知书

2、监理合同

3、项目监理组织机构框图

4、总监理工程师任命书

5、现场监理人员名单及职称证、上岗证复印件加盖公章

6、企业营业执照、资质证书、进疆登记证复印件加盖公章

7、收发文登记本、第一次工地会议签到表

8、项目所需办公用品（如：安全帽、稿纸、签字笔、项目公章、见证取样章、钢卷尺等）。

9、监理日记

三、总监组织专业监理编写监理文件：

1、监理规划（应在签订监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后经监理单位负责人审核批准，并在召开第一次工地会议前报送建设单位），其主要内容应包括：1.1 工程项目概况1.2 监理工作范围1.3 监理工作内容1.4 监理工作目标1.5 监理工作依据1.6 项目监理机构的组织形式1.7 项目监理机构的人员配备计划1.8 项目监理机构的人员岗位职责1.9 监理工作程序1.10 监理工作方法及措施1.11 监理工作制度1.12 监理设施

2、监理实施细则（专业监理编写，总监审批），其主要内容应包括：2.1 专业工程的特点2.2 监理工作的流程2.3 监理工作的控制要点及目标值2.4 监理工作的方法及措施

3、安全监理规划，其主要内容应包括：3.1 工程建设项目概况3.2 安全监理工作范围3.3 安全监理工作内容3.4 监理工作目标3.5 安全监理工作依据3.6 监理机构的人员配备计划3.7 监理机构的人员岗位职责3.8 监理工作程序3.9 安全监理方法和措施3.10 监理工作制度

4、安全监理实施细则，其主要内容应包括：4.1 工程概况4.2 安全监理范围4.3 安全监理的依据4.4 安全监理的目的4.5 安全监理的职责和权限4.6 安全监理人员的配备4.7 安全监理的实施方法4.8 主要施工工序的安全检测及验收方法4.9 安全监理组织体系及程序4.10 安全监理保证措施

5、旁站监理方案，其主要内容应包括：5.1 旁站监理的编制依据5.2 旁站监理的范围5.3 旁站监理的内容5.4 旁站监理的程序5.5 旁站监理人员的职责

6、见证取样制度，其主要内容应包括：6.1 见证取样和送检编制依据6.2 见证取样的范围6.3 见证取样和送检的内容6.4 见证取样和送检的程序6.5 建筑材料取样的方法6.6 见证人员的职责

四、参加第一次工地例会

1、工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议；

2、建设单位、承包单位和监理单位分别说明各自驻现场的组织机构、人员及其分工；

3、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；

4、建设单位说明工程开工准备情况；

5、承包单位说明施工准备情况；

6、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；

7、总监理工程师说明监理规划的主要内容并强调监理工作程序；

8、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题；

9、第一次工地会议纪要由项目监理部专业监理负责起草，并经与会各方代表会签.

五、参加设计交底及图纸会审：

1、在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

2、项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。

六、施工前准备阶段对施工单位进行质量控制的主要内容：

1、审查承包单位现场管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，主要审核以下内容：1.1确认体系对保证工程项目施工质量的有效性；并在实施过程中跟踪检查其适应性；1.2审核质量管理、技术管理和质量保证的组织机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况（审查重点）；1.3检查质量管理、技术管理的制度建立；1.4核查专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证，要求人证相符（审查重点）。2 、审核分包单位的资格2.1分包工程开工前，承包单位应填写《分包单位资格报审表》报送项目监理部审查；2.2 首先应审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证（审查重点）；2.3 审查分包单位的业绩，主要查验近期施工的同类工程；2.4审查拟分包工程的内容和范围是否符合主承包合同的内容（审查重点）；2.5查验分包单位专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证，要求人证相符（审查重点）；2.6对审查合格的分包单位，签发《分包单位资格报审表》。3 、对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的质量控制。3.1检查承包单...