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以下是一些关于项目管理和产品管理的要点，值得牢记在心：正如每个产品都需要产品经理，每个项目也需要项目经理。 产品经理以为他们可以管理自己的项目，但仅凭这一点不能得出他们该这么做。 项目管理涉及的手段、才能和品质与产品管理所涉及的差别很大。 正如一个人难以身兼产品管理和产品营销二职，想找到一个同时胜任产品管理和项目管理两个角色的人也很难。 项目管理不是产品管理的垫脚石，产品管理也不是项目管理的爬墙梯。 好的项目经理和好的产品经理同样可贵。 找一个好的项目经理管理你的项目，这样你能成为一个更好的产品经理。 产品经理花在项目管理上的时间越少，可以花在产品管理上的时间就越多。 为了避免产品经理和项目经理之间的冲突，产品经理、项目经理和项目团队应该就共享的整体目的和具体目标达成尽可能多的一致。

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产品管理的概念产品经理要担负该“企业”的一般性责任，但是对于能帮他“完成目标”的相关单位（如：企业内同仁、供应商）却没有直接的管理职责。 产品管理可能包括——但并不完全等同于——项目...

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怎样的管理才能让产品有效益顶峰效益管理顾问公司，致力于提高企业整体效益增长。以“流程—财务—绩效”的系统解决方案，帮助中国企业创建效益增长的平台。短期可帮助企业取得明显的工作成果和财务效益，长...

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如何加强对亏损产品的管理亏损产品是指销售收入不能补偿生产成本的产品。企业经常遇到产品是否应该停产的决策问题，通常管理人员会认为，企业长期的亏损产品应该停产或转产。亏损产品的原因是多方面的，或...

产品质量管理的内容包括质量方针、目标管理规定 1.目的和范围 1.1目的 加强质量方针、目标的系统管理，确保达到预期效果。 1.2使用范围 本程序适用于公司及各部门、基层单位的质量方针、目标管理工...

产品成本管理内容都有什么企业成本如何核算，可分几个步骤。 1、你必须掌握一定的成本核算知识，了解成本核算的基本步骤。 2、你必须了解你要核算对象的生产过程，掌握它的工艺流程。 3、建立一定的与其相...