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下面以一个示例来解释管理职能的含义：

(1) 提出问题—通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；

(2) 筹划—加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较；

(3) 决策—从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业；

(4) 执行—落实夜班施工的条件，组织夜班施工；

(5) 检查—检査增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。

如通过增加夜班施工，工程进度的问题解决了，但发现新的问题，施工成本增加了，这样就进入了管理的一个新的循环：提出问题、筹划、决策、执行和检査。整个施工过程中管理工作就是不断发现问题和不断解决问题的过程。

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