泰罗的科学管理原理的主要内容

[泰勒科学管理的内容有哪些]变原来的经验工作法为科学工作法 7，相互协作，率先提出工作标准化思想、要使工人掌握标准化的操作方法、科学管理的中心问题是提高效率，拿出科学依据，用以代替传统的经验。 2，首先...+阅读

科学管理就是用高效率的生产方式代替低成本的生产方式，以加强劳动力成本控制。工作主要是通过时间和动作研究及工作分析来达到这一目标。

基本原则：

①对人的劳动的每种要素规定一种科学的方法；用以代替陈旧的凭经验管理的方法。

②科学地挑选工人，然后进行训练、教育，发展他们的技能。

③与工人合作，保证所有工作都能按已发展起来的原则来进行。

④在管理和工人之间，工作的分配和责任的分担几乎是均等的。

主要内容：

①工作效率和工作定额管理。通过进行工时和动作研究，制订合理的工作定额，保留和改善必要的动作，使生产率得到提高。

②科学选人用人。为工作挑选最合适的人。要为每一项工作挑选第一流的工人，并对工人进行培训。

③标准化管理。要求操作方法、使用的工具、机器和材料及作业环境标准化。

④差别计件工资管理。实行有差别的计件工资制，对于按照标准操作方法在规定的时间定额内完成工作的工人，按较高的工资率计算工资，否则按较低的工资率计算工资。

⑤把计划职能和作业职能分开，明确划分两种职能。计划职能人员负责研究、计划、调查、控制以及对操作者进行指导，逐步发展管理专业队伍。

⑥例外原则，实质是实行分权管理，工人和雇主两方面都要认识提高劳动生产率对双方的利益，以便共同协作努力提高劳动生产率。