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如何做好新产品开发管理95

01月31日 编辑 fanwen51.com

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一、开发质量能力

1.顾客需求

——研发开发的创意来源于生活,来源于消费者,深入了解市场需求。

2.自我开发能力

——开发工具学习:专业制图软件、测试硬件等

——可制造性学习:模具知识,工艺知识,品质知识等

二、开发效率

1.顾客需求:准确、完整,减少边开发边修改

——改进型项目80%的需求确定性,突破性项目50%的需求确定性。

2.市场与技术共同产品定义,CFT团队

——减少信息失真,减少返工。

3.跨职能团队立项分析工作

——节省开发、测试、制造和上市等的周期时间。

4.项目开发优先顺序排列和资源分配

——重要的项目优先开发。国际最佳实践研究表明,一个开发工程师同时进行两个项目效率最高。

5.跨职能部门人员开发团队

——串行开发模式缩短开发周期。

6.建立技术平台和共用模块

——在一个平台产品的基础上进行更多的同类产品开发。

7.高效的项目管理

——包括目标定义、计划制定、团队组织、过程监控和结果交付等5个步骤。

8.高效的IT工具

——项目进度可视化、品质测试排序、专业开发软件与硬件。

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