[如何提升自己的管理意识]由于这个行业的从员人员固有的特性，年龄较大，素质较低、流动率大等这需要管理者建立一个有效的控制激励系统，简单可以理解分别建立信念系统和边界系统。先做到以下几点：1。让员...+阅读

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1、国家法定假日〈元旦、春节、五

一、国庆〉前，由主管安全生产、安全科长带队，组织相关职能部门对公司项目部范围开展安全大检查，对查出的隐患及时组织整改。

2、节假日期间尽量避免危险作业，如确因工作需要，所有危险作业进行升级管理。

3、节假日期间，公司应安排管理人员值班。

4、节假日期间项目部人员要加强对安全重点部位进行巡查，发现隐患及时组织整改。

5、节假日期间，项目部要安全管理人员要对现场进行检查、巡查。

6、安全值班期间，要全面掌握当班安全生产情况，认真组织对重点部位、关键环节、危险源点进行检查巡视，发现隐患及时消除，监督各项安全规章制度的落实；

7、带班领导人员要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握项目部安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；

8、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；

9、项目部施工现场带班实行交接班制度。带班人员应当向接班的人员详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录；

10、项目部应当建立项目部施工现场带班生产档案管理制度。项目部施工现场带班生产、值班交接班记录应由专人负责整理，并存档备查；

11、项目部应建立带班检查制度。应明确检查人员、检查方式、检查内容、考核奖惩等。公司将定期对项目部施工现场带班情况进行检查，每次检查结束后，将检查的情况、发现的问题和隐患整改情况记录存档备查。

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