求一篇扁平化管理对企业文化影响的小论文

[移动通信系统与物联网融合架构的扁平化有什么优势]电信科学 2010 年第 7 期 1 引言移动通信最初的网络结构只为语音业务而设计，这一时期，运营商 70%的创收都源于语音服务。随着通信技术的不断更新和社会的不断进步，传统简单...+阅读

我们知道扁平化管理的组织压缩了管理层次，从最上面的决策层到最大面的操作层，中间相隔层次极少。它尽最大可能将决策权向组织结构的下层移动，让最下层单位拥有充分的自主权，并对产生的结果负责，从而形成真正的扁平化组织结构。

扁平化组织，需要员工打破原有的部门界限，绕过原来的中间管理层次，直接面对顾客和向公司总体目标负责，从而以群体和协作的优势赢得市场主导地位的组织。因而，在整个组织文化体现出气氛开放、合作密切、综合协调的特点。

一个运行良好的扁平化组织对各个员工的要求较高，只有员工能力不断提升，不断学习才能适应市场的发展，因而组织很容易转变为学习型组织。

由于扁平化组织的特点，组织放权较为明显，“能本主义”比较明显，每个优秀员工都能找到自己的实现方式，整个组织士气较高，提高了员工的责任心，也使人本的文化更突出。

另外，由于层级较少，各个层级之间交流较为方便，上下级的沟通较多，整个组织关系更为和谐。和谐文化。