[如何挖掘人力资源的潜能]我们都知道“没有平庸的员工，只有平庸的管理”的道理。 这就需要企业管理者打破传统的劳动人事管理的约束，不再把人置于严格的监督和控制之下，而是为他们提供各种条件，使其主观...+阅读

这个专业现在发展不错，不过国有企业对它的认识不足，国外是研究它的起源并且于20世纪兴起。工作包括人员招聘，绩效和薪酬管理，制定工作说明，人力资源设计和管理规划，解决和完善劳动关系。协调组织员工共同为组织目标而努力。主要接触人群除了员工就是最好领导，笼统的说没有过于直接的权利，主要是协助直线经理，提出直线下属员工的问题包括人员配置和一些不合理的地方，将其解决。由于接触更多的最高管理层，人力的隐藏职权为其他部门敬畏。有四个等级，1级最高，可以通过劳动部门的全国考试获得。作为一个蓬勃发展的领域，基本工资因企业而定，激励作用是衡量工资的重要参数。举例：国外某10000人以上的公司，人力经理的薪酬是176000美元。国内的在15000元左右。一开始进公司是人力专员，工资1700到3000，因公司和地理而定。

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