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企业人员流失的主要原因就是缺乏吸引力,而这又基本上是相对同行业其他企业而言的。
行业与行业之间比,同样有这个人员流失的问题,不过,因为行业之间的门槛更深一些,相对来说只有掌握跨行业技能的人才更易于跨行流动。
企业缺乏吸引力主要体现在以下方面:
1、企业薪酬待遇相对同行业其他企业过低,分配过于不公;
2、企业工作环境相对同行业其他企业过于恶劣;
3、企业的管理层、包括中层管理,对待员工过于苛刻和刁难,管理手段过于简单、粗暴,以惩罚作为管理员工的主要手段,而不是激励;
4、企业的文化氛围与工作氛围不好,比如尔虞我诈、勾心斗角、任人唯亲、互相攻击、互相推诿责任、争权夺利、奖惩不公、派系与政治斗争激烈等等;
5、企业缺乏明确可行的发展战略,或战略方向错误,经营管理不善,前景灰暗不明,让员工灰心丧气;
6、企业从事非法业务,或者从事违背一般的社会道德价值取向的业务,并得不到大多数员工的认同。
相应的,减少流失的措施包括:
1、制定明确可行的企业发展战略,并与员工充分沟通,使员工充分参与、分享和理解企业战略的制定与可能带来的价值;
2、制定科学客观并具有行业竞争力的绩效评价与薪酬分配体系,并建立强有力的实施组织和保证机制,以在企业内部构建良性的激励和晋升机制,增强员工的忠诚度;
3、建设积极向上的企业文化,建立乐观、舒心的工作环境,增进员工之间、员工与管理层之间的理解与沟通,减少误解,杜绝互相攻讦与派系争斗。
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