企业人员的流失的问题

[我想问的是出纳人员的流程是怎样的]出纳人员每天要处理大量的经济业务，协调各方面的经济利益关系，如何才能提高工作效率，保证工作质量呢？这就需要制订一个合理而有效的工作流程，使得出纳工作有条不紊地执行，满足单位...+阅读

企业人员流失的原因有很多，以下总结出几点：一是企业的薪酬设计和企业文化方面

1、薪酬设计没有竞争力。对于处于社会主义初级阶段的中国，经济还不发达，因此，薪酬就成为多数人员工不得不考虑的重要因素之一。俗话说“金钱不是万能的，没有钱是万万不能的”，可见薪酬的地位是不可忽视的。

2、企业文化不能满足人才的需要。这里讲的企业文化留人，是针对相同的薪酬水平或者薪酬水平差距不大时而言的。在这样的前提下，良好的企业文化可以凭借自己的人性化设计来留住人才。企业文化包括两个方面：一是企业的制度，包括奖励机制、晋升机制等。这些机制的公平与公开性，可以让员工感觉到自己有发展的可能。另一方面是企业对员工的人性化关怀。这主要是指领导对员工生活的关心，员工在生病时及时探望、生日时送上恰当礼物还有当员工遇到困难时给予帮助，这都属于用感情留人，这样员工会对企业产生家的感觉，当面对更高薪酬的诱惑时，才更有可能留下来。二是员工自身的原因

1、首先是高层人员。对于他们来说，薪酬的影响已经不是主要原因了。他们离职的主要原因是在管理理念、发展方向上与企业产生了分歧。越到高层越是看重合作融洽于双方的价值取向是否一致。处于高层的人，更希望得到别人的认同。

2、其次是中层人员。中层人员大多都是经过几年甚至十几年的奋斗才做到中层。这时的他们还会有很强的晋升欲望，希望通过努力能够进入高层。对于他们来说离职的主要原因就是发现企业中没有晋升的机会，这时他们就需要向外寻找机会。

3、最后是基层骨干人员。他们是企业发展的动力，掌握企业的关键技术和大量的客户。对于他们来说除了晋升的空间外还需要富有挑战性的工作。他们希望能够在原有的工作基础上有所创新发展，能够带领团队不断提高自己的管理能力等。尤其是当他们发现身边的朋友或是亲戚有这样的机会而自己没有时，他们就会向外发展，寻找可能的机会。了解了企业人才流失的原因以后，您可以对比一下自己企业发展的具体情况，找出原因然后对症下药。。