[如何进行后备人才管理体系设计]企业后备人才管理体系主要是企业建立一系列核心人才后备队伍的管理体系，它是一套人才 梯队建设的管理体系，也是企业对有发展潜力的、未来能够成为核心人才的员工实施的具有战...+阅读

从普遍角度上说，一个有效的项目管理要从几方面入手。

1. 项目范围

明确定义好项目管理范围，才能有效配置相应资源。

2. 项目计划

根据项目要求，制定切实可行的项目计划。国内大部分项目经理都是根据上级指示做事，没有仔细做过项目评估，这就导致在项目执行过程中，经常出现不可控因素，影响了项目的执行结果。

3. 项目资源

包括设备，材料，资金，人力资源等。关键是资金和人力资源，一个是保持适当的现金流，一个是保证有足够的人去做该做的事。

4. 风险预估

包括对用户及对自身评估两部分。对用户主要涉及其信用度，财务状况，技术能力/经验等方面；对自身主要包括足够的项目管理人员，技术人员配置是否足够，经验是否丰富，有否做过同类项目，用户的付款条件对项目管理造成的风险是否可控？

以上是针对工程类项目，针对软件开发项目，在项目范围/风险中，还需要特别关注用户对项目的具体及特殊要求。

内容来源于ITSS符合性评估落地工具-云雀运维！！！

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