一流的人雇佣一流的人

[保持共产党员先进性立足本职争创一流业绩]保持共产党员先进性立足本职争创一流业绩 --在保持共产党员先进性教育党课上的讲话保持共产党员先进性教育活动是全党政治生活中的一件大事，怎样结合工作实际，扎实有效地开展...+阅读

一流的人雇佣一流的人

Google是举世公认的杰出企业，公司的发展一直备受瞩目。有一次，记者问Google的首席执行官施密特，未来公司的成长瓶颈是什么？施密特不假思索地回答：“我们能不能够继续找到世界一流的人才。”

对Google来说，人才是公司真正的“核心财富”。公司坚信：一流的人雇佣一流的人，二流的人雇佣三流的人；因此，当一个队伍雇佣第一个二流的人的时候，就是它走下坡路的时候。所以不难理解，为何在Google，每一个管理者最重要的一件事就是招聘。

为了招聘到真正优秀的人才，公司强烈鼓励员工推荐自己认识的高手加入；对于这样的高手，公司总是非常热忱非常真诚地接待。当Google最初得知李开复有意加入时，一位资深副总裁立即发邮件给他：“随时打电话给我，一星期七天，一天二十四小时，任何时间都行！”李开复与公司洽谈时，为了李开复的方便，公司特意选择了一个高尔夫球场作为谈话场所。而李开复，后来成了Google的全球副总裁兼中国区总裁。

除了内部员工的推荐，Google还大力从外部选拔人才。为了给每一个应聘者公平的机会，Google设计了一套严格、精密、统一的面试流程。

假设Google一周内收到一万份简历，公司则先对简历做一次筛选，然后合适的应聘者就会得到公司的电话面试。电话面试过关后，公司接着安排正式面试。面试中，几乎所有的应聘者都要接受不同部门的面试官面试。每一位面试官都要在面试后填写非常详细的反馈信息，随后还要给应聘者打分。打分时，每一个面试官都必须谨慎、客观而公正，因为他（她）的面试技能也会被打分和评估的……当所有反馈信息都搜集好后，“招聘小组”的成员会审查关于应聘者的所有反馈信息，然后对所有应聘者的分数进行排序，并进行讨论。（励志文章 .9xwang.）最后，“招聘小组”挑选出来的最优秀的人，又被送到公司的“副总裁小组”再一次审查。审查后，公司便向录用人员发出录用通知单，而这样的通知单可能不足百份。接到通知后，应聘者可以决定自己从哪一个月开始工作，公司则会把那些最合适的人分配给最需要他们的部门或项目组。

为了让员工最大限度地发挥出自己的潜能，公司为员工创造了极其优越的条件，让每个人都没有后顾之忧。例如，每个人都可以自由决定上下班的时间；每个人都可以得到自己最需要的性能最好的电脑；每个工程师都可以根据自己的意愿在适当的时候变换项目，以便更好地发挥特长；每个人都有足够的空间与自由去发展自己的才能，追求自己的梦想……

正因为此，Google总能发现并得到世界上最优秀的人才：互联网之父VintCerf，世界上第一个网络爬虫的发明人LouisＭonier，中文搜索第一人简立峰……而这些世界一流的人才，为Google创造了一个又一个奇迹：每天十亿次的浏览量；每年百分之百的增长率，只用了七年就使得公司的市值达到了一千亿美元；从1998年公司成立以来，已经推出了五十多个成功的产品……

当今世界，Google可能是一个发展最快也最成功的科技企业；它的成功，可以说是用人的成功也是管理的成功。

说到管理，我们往往会想到严格的考勤制度、鲜明的赏罚制度、及时的淘汰制度，而这一切，在Google全都看不到。尤其是所谓的“末位淘汰”，Google根本不以为然。Google相信，公司在招聘时采用的面试标准已经非常高了，只要能够通过面试进入公司的员工，一定是出色的人才，没有必要施行末位淘汰。公司所要做的，就是为他们提供最好的环境与服务，让他们创造出最好的新产品。

如此看来，Google的成功秘诀大概就是寻找并得到最需要、最合适、最优秀的人才，然后为他们提供最需要、最合适、最完善的服务；换言之，一流的人雇佣一流的人，然后为他们提供一流的服务。而那些一流的人，就会源源不断地为公司创造出一流的产品。