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1、华为在建立自己的库存结构时,采用了“枣形”结构。这对于大多数按订单生产的企业来说,也是一个比较合理的库存模型:成品及原材料相对比重较小,在制品比重较大。
2、在华为,主要采用ABC分类法对物料进行管理。ABC管理法是根据事物的经济、技术等方面的主要特征,运用数理统计的方法,进行统计、排列和分析,抓住主要矛盾,分清重点与一般,从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。又称巴雷托分析法、分类管理法等。
3、根据通用性强弱、价值高低等差异,华为对不同的物料采取了不同的采购、计划与库存控制策略。对战略性物料需要做适当的长单或储备,根据一定的方法(如根据其历史用量和未来6个月需求量,ABC分类法等)对各种物料设定安全库存。
4、
在华为,齐套性管理主要从两个方法入手:(1)预缺料管理;(2) 风险预警及升级机制。
此外,华为还十分注意控制物料到货的进度与节奏,维持进出平衡。控制物料的到货主要是加大对例外信息的处理力度,控制不合理到料。具体方法可以采取如:把例外信息处理的比例列入采购的考核指标(按金额),每周公布统计排名;或者考虑把这个标准列入供应商考核的指标等。
华为对于低周转物料的处理办法是,第一,定期处理,分责任人,提交处理报告。第二,低周转物料产生时,要把责任、原因分析清楚。第三,该报废的报废,该变卖的变卖,决不手软。并且,低呆物料在不同情况下对它的周期有一些规定,像电容类、耐用品等的周期是不一样的,不是一刀切的。
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