怎么带动员工的积极性

[怎样更好提高员工的工作积极性]管理学的无数案例表明，一个企业的成功经营不仅仅取决于它所拥有的资源多寡，在很大程度上是与其员工的工作积极性（士气）密不可分的。这不单单是表现在一个企业成功运作的时候需要...+阅读

激发员工的积极性和创造性，手段多种多样：

1、工资激励

所有员工，都希望自已能从工作中获得满足。工资待遇

是满足其生存需要的重要手段。

2、奖金激励

奖金是超额劳动的报酬，设立奖金是为了激励人们超额

劳动的积极性和创造性。在发挥奖金激励作用的实际操作中，

应注意以下三点：

第一、必须信守诺言。

第二、不能搞平均主义。

第三、使奖金的增长与企业的发展紧密相联。

3、工作激励

工作激励主要指工作的丰富化，工作丰富化可以使员工的潜能

到更大的发挥。工作丰富化的主要形式有：

1）在工作中扩展个人成就，增加表彰机会，加入更多必须负责

任和具有挑战性的活动，提供个人晋升或成长的机会。

2）让员工执行更加有趣而困难的工作，这可让员工在做好日常

作的同时，学着做更难做的工作。

3）给予真诚的表扬。

4、支持激励

对一个员工来说：“我批准你怎么做”与我支持你怎样去做“，两

者的效果是不同的。一个好的主管，应善于启发员工自已出主意、

想办法，善于支持员工的创造性建议，善于集中员工的智慧，使

员工头脑中蕴藏的聪明才智挖出来，使人人开动脑筋，勇于创造。

5、关怀激励

得到关心和爱护，是人的精神需要，它可以沟通人们的心录。作

为一个主管，对全体员工应关怀备至，创造一个和睦、友爱、温

馨的环境。员工生活在团结友爱的集体里，相互关心、理解、尊

重，会产生兴奋，愉快的感情，有利于开展工作。相反，如果员

工生活在冷漠的环境里，就会产生孤独感和压抑感，情绪会低沉，

积极性会受挫。

6、竞争激励

人们总有一种在竞争中成为优胜者的心理，组织多种形式的竞争

比赛，可以激发人们的热情。竞争比赛，给员工个体的发展有较

大的激励作用，表现在两方面：

1）能充分调动员工个体的积极性，克服依赖心理。

2）能充分发挥员工个体的聪明才智，促使员工个体充分发展。

7、强化激励

强化包括正强化和负强化两种方式。对于人们的某种行为给予肯

定和奖赏，使这个行为巩固与保持，这就叫强化。对员工正确的

行为，有成绩的工作，就应表扬和奖励。表扬与奖励就是正强化。

相反，对一些行为给予否定和惩罚，使它减弱、消退、就叫负强化。

强化激励，可归纳为如下64个口决：

奖罚有据，力戒平均。目标明确，小步渐进。

标准合理，奖惩适量。投其所好。有的放矢。

混合运用，奖励为主。趁热打铁，反馈及时。

一视同仁公允不偏。言而有信，诺比千金。