如何提高职工的主人翁意识

[我们是不死不活的国企职工我们努力的工作作可是工资低得不能]在任何企业工作，都会面临这种状况，就是不死不活、收入低的这种状况，国企可能有一个特点就是工作稳定性会比较强，但是也不排除经营不善破产的危险，因此面对这种状况有两种选择： 1、...+阅读

我们要用三年时间打一场“强工”攻坚战，提升北大荒集团的综合竞争力，跻身世界五百强。要实现这一目标，我本人认为除了要解决制约工业发展的瓶颈问题和深层次矛盾，同时还要提高企业职工的主人翁意识。对于制约工业发展的瓶颈问题和深层次矛盾，我不敢妄加评说，只能从谈几点自己浮浅的认识。什么是主人翁意识？事实上，它是一种与我们贴得很紧很近，和我们工作生活息息相关的一种非常通俗朴实的思想意识和行为表现.就是企业职工把所有的事情当作自己的来做，有一种强烈的发自内心深处的一定要把事情做完美的意识--即主人翁意识。职工有了主人翁意识，不管做什么事，也不管事情有多艰难，都会全身心地投入，这种来自内心的工作激情和工作责任，是推动企业发展的原动力。因此，增强企业职工的主人翁意识非常必要。

一、加强政治教育，提高职工的主人翁意识我们国家是人民当家作主的国家，公民是国家主人和社会主体。企业是国家和社会的细胞和基础单位，职工同样在企业中扮演着不可缺失的角色。具有主人翁精神的职工，会把工作当成自己的事业去认真完成；会把发展中的企业当成婴儿一样地去照顾，负有把企业做大做强的使命感。而职工在企业发展过程中，也就实现了自己的价值，感受企业成功带来的成就感，分享企业不断壮大带来的精神和物质享受。事实证明，在所有成功人士的身上，几乎无一例外地表现出这种主人翁的精神：把工作上的事当成自己的事，甚至比关心家事更关心工作；主动、积极、负责、奉献、坚持、追求成功、永不言败。他们不贪图名利、不计较得失，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任务，要坚持履职尽责与发展人民利益相统一，以强烈的岗位意识、角色意识和责任意识，在当前极其复杂多变的国际大格局中，垦区为维护国家粮食安全发挥着至关重要的作用。垦区开发建设的头30年，前辈们通过艰苦卓绝的奋斗奠定了垦区经济社会发展的基本格局。改革开放之后的20多年，我们通过全面推进体制机制创新，极大地激发了垦区人民的创造活力。新世纪特别是“十一五”以来，垦区人民抓住难得的历史机遇，快速推进农业现代化和农场城镇化，成为全国农业现代化的排头兵和全省城乡一体化的领跑者。现如今，垦区现代化大农业建设实现了新突破，粮食总产跃上400亿斤台阶。

二、开展企业文化，提高职工的主人翁意识提高职工的主人翁意识，最重要的还是职工的参与，企业文化不单是企业领导的文化，需要职工的参与，正如同企业文化的涵义所指出的那样，企业文化是企业全体职工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体职工主流意识而被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。所以企业文化必然需要职工的参与，没有职工参与，总结提炼和发扬的企业文化必然不可能起到激发的作用。企业文化在提炼总结之初就应该加入职工的参与，系统调研，达成共识，同时领导职工一同践行，真正按照企业文化中行为规范的内容要求自己，逐渐形成自觉行为，才可能实现企业的可持续发展。北大荒文化底蕴深厚，北大荒文化是具有中国特色、多元文化特征和现代化大农业特质的先进文化。北大荒文化具有中国特色，是来自五湖四海的几代北大荒人，在艰苦创业、开拓创新、争先创优的伟大实践中，创造的中华民族历久弥新的宝贵精神财富。北大荒文化具有多元文化特征，是在举国体制下，由复转官兵、支边青年、知识青年和当地干部，在开发建设北大荒过程中，融合军旅文化、知青文化、闯关东文化和黑土文化，升华而成的优秀文明成果。北大荒文化具有现代化大农业特质，是北大荒人根植于现代化大农业生产实践，在探索和创新现代化大农业发展模式，统筹推进农业现代化、农垦工业化和农场城镇化，打造国际化超大型现代农业企业集团过程中，所形成的集体智慧结晶。以“艰苦奋斗、勇于开拓、顾全大局、无私奉献”为主要内容的北大荒精神，是北大荒文化的基本内核。以“诚信、务实、创新、卓越”为特征的北大荒核心价值观，是北大荒文化的主要精髓。北大荒文化已成为反映三代北大荒人精神气质、集中北大荒人共同理想、规范北大荒人思想行为的精神家园。北大荒文化源自于南泥湾、发展在北大荒、丰富于新时代，气势磅礴、意境高远、引领风尚、堪称经典。我们要提高北大荒文化的凝聚力和向心力，扩大北大荒文化的影响力和辐射力，推动北大荒文化大发展，再创北大荒文化新辉煌，为垦区跨越发展提供不竭动力。进一步弘扬北大荒精神，践行北大荒核心价值观，以高度的文化自觉和文化自信激发主人翁意识。

三、完善机制制度，提高职工的主人翁意识职工的知情权、监督权、参与权是主人翁意识的具体表现。从我国改革开放至今的发展历程看，凡是真正实行企业民主管理的企业，职工的主人翁意识和凝聚力就强，就越能抵御发展中遇到的各种困难和风险，而忽视民主管理的企业，职工积极性就受影响，发展就缺乏后劲。职工参与也是企业管理不可缺少的重要环节。因此，加强国有企业民主管理，不仅是维护职工权益...