浅谈如何提高职工的主人公意识

[我们是不死不活的国企职工我们努力的工作作可是工资低得不能]在任何企业工作，都会面临这种状况，就是不死不活、收入低的这种状况，国企可能有一个特点就是工作稳定性会比较强，但是也不排除经营不善破产的危险，因此面对这种状况有两种选择： 1、...+阅读

提到主人翁意识，会联想到的很多词语，积极，主动，负责，爱于奉献，不计个人得失，全身心投入工作，把工作上的事当成自己的事，把公司当成自己的家等等。每个领导都希望自己的部属能这样，但我相信从人的本性来说，没有一个人从开始工作的那一天就不想把工作做好，或者说没有主人翁意识，那为什么我们还要时时强调主人翁意识呢？只不过是大家在工作的过程中或多或少的淡化了曾经的那从执着，在工作中受环境的影响，更准确的说可能是受人的影响而消失了。想提高职工的主人翁意识，我个人有以下几点小总结：

一、管理者在管理过程中多用“咱”少用“你”或“你们” 我个人认为，要想让职工有主人翁精神，首先要让他感觉企业就是个家，我们每个人都是家里的一员，那们就不分你和我。做起事情来，就是咱们的工作，咱们的公司，咱们的部门，咱们的企业，咱们的产品，咱们自己的品牌。当你以这样的心态去对待你的下属的时候，你就会发现，他们的工作做不好，不仅仅是他们的问题，是我们的问题，当他们的心态不好的时候，就是我们的心态和思想有小差的时候。当你责怪职工“你怎么就不用心，你怎么就不认真，你怎么工作就是这样没进步等等”，可能你换一个思维告诉他，咱们的工作怎么就弄不好，咱们是不是能做得更好，咱们的工作是不是还有不足，我们是不是该集体找一下不足，改进一下我们的工作。我相信慢慢职工就会感觉到他的工作不仅仅关系到他自己，关系到一个团队的荣誉，关系到团队每一个人能否顺畅的工作下去。不用你去强调主人翁意识，他们自然会用。当他们会为公司的每一个小事情考虑的时候，做为管理者你会心存感激，也同样会感染你。

二、管理者首先要提高自己的主人翁意识在战争年代我们都知道擒贼先擒王，其实在管理中同样是这样，要让职工有什么样的思想，有什么的意识，首先管理者要有。做为管理者，你的一言一行，深深刻在每个下属的脑海里，我常对自己说，你的下属就是你自己很好的一面镜子，他们没有主人翁意识，那首先要反醒自己是不是有，他们没有主动工作意，先问一下自己是否我这种意识，所有主管人员的带头作用是不可忽视的。培养多工作才能提高自己的意识提高主人翁意识，就是尽可能的让每个人尽职尽责的完成自己的本职工作，同时能尽可能的担当起应有的责任，让每个人都能全身心的投入到工作中来。在日常的工作中，我们要时常培养职工不断提高自己的意识，一个人只有在工作中才能积累经验，不要让职工感觉到做得多错得多，要让他知道，只有做得多，积累的经验就多，其实这也是一种无形的提升，做为主管，你的作用就是让他在工作中确实有所学，有所提高，有所进步，要时时提醒他的工作不足，时时告诉他如何去做，如何去完善你的部门工作，完善部门每个人的工作。让大家都能感觉到工作是在学习，不仅仅是任务。自然每个人就会主动的去工作，主人翁的精神自然就会在他的日常行为中表现出来。综上所述，我认为要让职工有主人翁精神，作为主管的人首先要自己有，才能带好这个团队，让大家都积极的工作。让每个人视工作为自己的事，把公司视为自己的家。不轻易去浪费每一个可以利用的时间，为了集体的共同目标而努力奋斗。