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有效地提高执行力，可以从这几个方向入手改进：

1、目标明确：目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础。

2、方法可行：制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。首先决策是要结合情况充分论证；支持可以是高级员工给下属的指导，也可以是专业的内部或外部培训对于执行层来说传授工具和方法远比传递思想更重要，执行中的反馈有助于使其进一步完善。

3、良好的沟通：根据中国培训网的内容，有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分地沟通，对完成目标任务取得较为一致的认同。

4、激励到位：所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。

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