企业人员奖惩办法 - 范文无忧网

[与物业的纠纷怎么处理提供整物业的办法]首先，我不太赞成整物业或者业主，物业公司就像是自己家请的保姆，如果大家老是互相整，那么日子还怎么过呢. 楼主提到了许多问题，在此一一作答，仅供参考： 1、关于租客搬走东西的问题...+阅读

公司奖惩制度。

一、总则第一条为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制定本制度。第二条本制度的制定原则：

1、有章可依，有章必依，违章必究，有奖有惩，奖惩分明，赏罚有度；

2、精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。第三条本制度适用于公司本部及下属各公司。第四条本制度由公司行政部负责贯彻并监督实施情况。。

二、奖励第五条员工（含试用期员工）凡有以下一条或多条功绩者，公司给予奖励。

1、超额完成《年度工作任务书》利润指标者或在改进经营管理、提高经济效益方面做出突出成绩者；

2、工作中敢于坚持原则，对弄虚作假、严重违反财经纪律、贪污、盗窃、破坏公共财产者大胆揭发、勇于斗争有功绩者；

3、在工作中发现事故隐患并采取措施，避免重大事故发生，以及保护公司财产和利益有突出贡献者；

4、主持正义，积极维护社会治安，维护企业的工作秩序，勇于同坏人坏事作斗争有功绩者；

5、在其他方面做出重大成绩者。第六条奖励的种类：公司奖励分为A级、AA级、AAA(3A)级和SA(4A)级4种。其中： A级为表彰。获3次A级表彰晋升为AA级。 AA级为企业内记功一次。记功二次晋升为AAA级。 AAA级又称3A级，为企业内记大功一次，由公司总经理颁发奖金。 SA级为企业特别奖励，奖励内容为晋级，实物重奖获奖金、奖励休假。由公司在重大节日庆典或专门颁奖仪式颁发。第七条员工受奖应由部门经理向公司行政部提出申请，经行政部提供意见报总经理，由总经理决定奖励级别与方式，由行政部向受奖人员发受奖通知。部门经理（含）以上级别人员的受奖事宜由总经理决定，行政部负责提供建议。。

三、处罚第八条公司对为完成《年度工作任务书》利润指标及违纪、违规者视其为过失情节轻重分别予以B级、BB级和BBB(3B级)三类处罚；处罚分为口头批评、书面警告、罚款、降级、降职、辞退、开除等。其中口头批评、书面警告及处以100元以下罚款的，由部门经理协同行政部办理；百元以上的罚款或降级、辞职、辞退，开除等处分由总经理决定，并由行政部备案；部门副经理及其以上级别人员的处罚由总经理决定并报董事会批准。第九条 B级过失及处罚

（一） B级过失迟到、早退或不按规定签到、签退；仪容不整，站、坐姿势不正，经指出仍不及时改正；不按规定接传或打电话，用公司电话办私事；上班时间看书报、电视及收听广播、音乐等；上班时间串岗、闲聊；不遵守员工宿舍有关规定；其他与上述有相同内容和性质的行为。

（二）处罚 B级过失属程度较轻的过错。出现一次，予以口头批评，并扣罚当月薪资20元。同月内出现两次，予以书面警告，并扣罚当月薪资。第十条 BB级过失及处罚

（一） BB(2B)级过失迟到、早退月累计3次；确属病假、事假，但违反请假制度；上班时间行为不检点，大声喧哗、追逐游戏等；未经批准，擅自更换班次、休息时间，尚未造成严重后果的；擅自使用公司财产（工具、设备、设施）；擅自改动或损毁公司信函、布告、通知等；随意搬移或损坏公司财物（工具、设备、设施）；上班时不执行上级命令或紧急情况下拖延指派工作；超出工作范围与客户接近；其他类似过时。