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1、加强对基层员工的调查调研。一个有效的、科学的纯净管理体系，必须得建立在科学数据的基础上，为了建立有效的绩效考核体系，我们需要对基层员工进行调研，了解员工的心身和立场，才能不断完善绩效管理体系。

2、针对不同的员工，不同岗位，实行差异考核管理。由于每个员工从事的岗位是不一样的，其岗位职责和成效也是不一样的，我们需要根据每个员工具体从事的工种，职责来进行绩效考核的确定。

3、绩效考核心要有清晰、合理、有效的考核指标。只有制定合理、有效的指标，才可切和实际的，也才能更大程度上调动员工工作的积极性，真正把绩效考核的功能发挥出来。

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