古典管理会过时吗？21世纪的管理对我们有哪些挑战

[怎么能搞好管理]管就是管制。理就是带有梳理的意思优秀管理者的要具备十种素质企业界专家认为：一个优秀的管理者应追求具备10种与经营相关的素质。 1.思路敏捷。思路敏捷是解决问题的必备要...+阅读

1. 古典管理过时么

在20世纪初，由泰罗发起的科学管理革命导致了古典管理理论的产生。古典管理理论代表人物泰罗、法约尔、韦伯从三个不同角度，即车间工人、办公室总经理和组织来解决企业和社会组织的管理问题，为当时的社会解决企业组织中的劳资关系、管理原理和原则、生产效率等方面的问题，提供了管理思想的指导和科学理论方法。古典管理理论形成的时代正是美国处于起飞阶段时期，同时也正是因应起飞阶段的经济发展需要，古典管理理论才破土而出。古典管理理论确立了管理学是一门科学，并建立了一套有关管理理论的原理、原则、方法等理论，同事也建立了有关组织的理论，这对于企业管理有着很大的指导意义。虽然如今，企业管理的组织结构虽然变得更加复杂，但是，古典组织理论设计的基本框架仍未失去其存在的意义。且古典管理理论为后来的行为科学和现代管理学派奠定了管理学理论的基础，当代许多管理技术与管理方法皆来源于古典的管理理论，是古典的管理思想的继承和发展。但与此同时，古典理论对人性的研究没有深入进行，对人性的探索仅仅停留在“经济人”的范畴之内，且也没有认识到组织的本质。最后，由于古典理论其着重点为企业内部，对企业外部环境和组织系统的影响考虑较少。因此古典理论虽然整体上仍然十分实用，但由于时代发展，社会环境的不同，其仍有很多需要改进的地方。

2. 二十一世纪对我们管理有哪些挑战

① 管理新范式

② 战略——新的必然趋势

③ 变革挑战

④ 信息调整

⑤ 自我管理

⑥ 知识工作者的生产率

3. 什么是管理幅度？有人说管理幅度越大，组织效率越高？

所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目，与管理宽度相对的一个概念。虽然将款的管理幅度可以缩短指挥连信息链，提高管理效率，节约组织的经营管理成本，但是管理幅度并不是越大越好，下属的数量越多，管理的工作复杂程度就增加，过宽的管理幅度回事的主管人员鞭长莫存在时空的风险，反倒降低管理的有效性。

几个影响管理幅度制定的因素：

①如果管理的比较难，不规范，则管理幅度需要小一些，如果管理事物相对容易，且规范、稳定、变化小、不需要创造性，则管理幅度可以大一些

②如果管理者水平高，管理手段先进；且被管理人员素质高，责任心强，能独立胜任工作，忠于组织，则管理幅度大一些效率高

③不同的工作复杂程度对管理幅度的要求也不一样，若任务复杂解决起来困难对企业活动影响大，就不适合加大管理幅度

④计划的明确完整性

4.什么是集权与分权？加入可以自由选择，你愿意在集权型的组织还是在分权型的组织

所谓分权，指的是决策权在组织系统中较低管理层次的程度上的分散，就是现代企业组织为发挥低层组织的主动性和创造性，而把生产管理决策权分给下属组织，最高领导层只集中少数关系全局利益和重大问题的决策权。分权分为事业部结构（美国通用汽车），矩阵式结构两种，它通常适用于规模较大、产品品种多、市场变化快、地区分布较分散的产业。分权的对称是集权，集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。其表现形式主要有直线型、职能型、直线职能型三种，集权型的企业组织常见于工业化早期的企业，经营环境相对稳定。它的优点是有利于集中领导、统一指挥，提高职能部门的管理专业化水平和工作效率；缺点是限制了中下层人员积极性的发挥，延长了信息沟通的渠道，使企业组织缺乏对环境的灵活应变性。集权和分权主要是一个相对的概念，绝对的集权或绝对的分权都是不可能的。