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如何提升树立标杆主动作为鼓足干劲

02月03日 编辑 fanwen51.com

[对标管理与标杆管理是否一样?有具体的区别吗]首先:对标管理分为四种, 第一种,内部对标。很多大公司内部不同的部门有相似的功能,通过比较这些部门,有助于找出内部业务的运行标准,这是最简单的对标管理。其优点是分享的信息量...+阅读

全县教育系统要积极作为,着力提升新常态下驾驭教育改革发展的能力和水平,并就新常态下教育如何深化改革、如何适应教育发展新形势、如何提升校长专业素养、如何巩固提升教育质量、如何带好教师队伍、如何科学教育管理学生、如何加强校园安全、如何进一步加强作风建设等七个方面,作了全面、深入、独到的阐述。他要求与会校长、园长一要主动作为,积极适应,突破禁锢,引领上教育发展新常态;二要率先垂范,善谋务实,管理创新,加强学习,提升管理素质;三要树立信心,鼓足干劲,敢于突破,确保会同教育质量稳中求进;四要把制度建设作为加强作风建设和科学管理的重要任务,严守中央、省、市各项规定,保持底线,严把关口。最后,周汝谦用一位校长论文《用整个心做校长》中的一段话与参会校长、园长共勉:全身心投入到自己的事业中去,默默地为教育事业奉献青春,把学校当成家来经营,把教师当成兄弟姐妹一样尊重爱护,把每一个学生当成自己的孩子来培养呵护,这是一名好校长应追求的更高境界

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