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一，组织层面

在组织层面，目前绩效管理的发展趋势有如下三个鲜明的特点：

（一）从目标向导到过程管理。传统的绩效评价单方面强调目标的设置与分配，现在的绩效挂历趋势不仅强调木变得设置和分解，更强调从绩效计划、辅导到评价和激励的全过程管理和监控，尤其是突现管理者的沟通、反馈、辅导和吉利的作用。

（二）从结果向导到发展向导。传统的绩效管理或是仅仅关注工作任务和结果的完成水平，或是更多强调绩效目标完成与薪酬激励之间的关系；现在的绩效管理趋势除关注上述方面之外，更加关注员工的行为变现和投入程度，更加强调员工的个人成长和发展。

（三）从单向评价道系统评价，传统的绩效评价主要是人力资源部门或是员工直接上司的单一评价，忽视了员工工作生活生态系统性特征。新的个体发展的生态系统强调综合系统性，包括宏观、外观、中观和微观四大系统，他从上级、下级、同事、自我、客户、供应商及合作伙伴等多个侧面来评价员工管理者的绩效和行为。

二，员工层面

绩效管理中对员工开发侧重引导员工职业发展的自主性，主要有：

（一）引导员工树立正确的绩效考评意识

（二）引导员工寻求提高绩效的方法

1.在计划和制定绩效项目标时强化员工的参与意识。2.引导员工认识绩效指标适度的重要性。 3.鼓励员工沟通与反馈。4.引导员工注重团队绩效

（三）引导员工进行职业生涯规划

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